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逆・タイムマシン経営論近過去の歴史に学ぶ経営知単行本（ソフトカバー） – 2020/10/8

楠木建 (著), 杉浦泰 (著)

4.2 399個の評価

すべての形式と版を表示

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「飛び道具トラップ」「激動期トラップ」「遠近歪曲トラップ」
経営を惑わす3つの「同時代性の罠」を回避せよ!
近過去の歴史を検証すれば、変わらない本質が浮かび上がる。
戦略思考と経営センスを磨く、「古くて新しい方法論」。
「ストーリーとしての競争戦略」の著者らの最新作!

これまで多くの企業が、日本より先を行く米国などのビジネスモデルを輸入する
「タイムマシン経営」に活路を見いだしてきた。
だが、それで経営の本質を磨き、本当に強い企業になれるのだろうか。
むしろ、大切なのは技術革新への対応など過去の経営判断を振り返り、
今の経営に生かす「逆・タイムマシン経営」だ。

そんな問題意識から、日本を代表する競争戦略研究の第一人者、
一橋ビジネススクールの楠木建教授と、社史研究家の杉浦泰氏が手を組んだ。
経営判断を惑わす様々な罠(わな=トラップ)はどこに潜んでいるのか。
様々な企業の経営判断を当時のメディアの流布していた言説などと共に分析することで、
世間の風潮に流されない本物の価値判断力を養う教科書「逆・タイムマシン経営論」を提供する。

経営判断を惑わす罠には、AIやIoT(モノのインターネット)といった
「飛び道具トラップ」、今こそ社会が激変する時代だという「激動期トラップ」、
遠い世界が良く見え、自分がいる近くの世界が悪く見える「遠近歪曲トラップ」の3つがある。
こうした「同時代性の罠」に陥らないために、何が大事なのか──。
近過去の歴史を検証し、「新しい経営知」を得るための方法論を提示する。

<目次(抜粋)>

第1部飛び道具トラップ

第1章「サブスク」に見る同時代性の罠
第2章秘密兵器と期待された「ERP」
第3章「SIS」の光と影
第4章「飛び道具サプライヤー」の心理と論理
第5章「飛び道具トラップ」のメカニズム

第2部激動期トラップ

第6章「大きな変化」ほどゆっくり進む
第7章技術の非連続性と人間の連続性
第8章忘れられた「革新的製品」
第9章激動を錯覚させる「テンゼロ論」
第10章ビジネスに「革命」はない

第3部遠近歪曲トラップ

第11章「シリコンバレー礼賛」に見る遠近歪曲
第12章半世紀にわたって「崩壊」を続ける「日本的経営」
第13章人口は増えても減っても「諸悪の根源」
第14章海外スターCEOの評価に見る遠近歪曲
第15章「日本企業」という幻想

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本の長さ

272ページ
言語

日本語
出版社

日経BP
発売日

2020/10/8
寸法

15 x 1.5 x 21.1 cm
ISBN-10

429610733X
ISBN-13

978-4296107339
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登録情報

出版社 ‏ : ‎ 日経BP (2020/10/8)
発売日 ‏ : ‎ 2020/10/8
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 272ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 429610733X
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4296107339
寸法 ‏ : ‎ 15 x 1.5 x 21.1 cm

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楠木建

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1964(昭和39)年東京都に生まれ、幼少期を南アフリカで過ごす。一橋大学大学院国際企業戦略研究家(ICS)教授。一橋大学商学部卒、同大学院商学研究科博士課程修了。専門は競争戦略とイノベーション(「BOOK著者紹介情報」より：本データは『経営センスの論理 (ISBN-10: 4106105152)』が刊行された当時に掲載されていたものです)

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sy

歴史は繰り返される

2022年12月8日に日本でレビュー済み

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ある企業のセミナー講演で聴き、同感する部分が多々あり購入しました。
将に現状、自社が陥っていることと感じました。
勉強になります。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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kanegon

確かに…。

2023年4月23日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

なるほど、確かにそうだと思いつつ、しかしながらその時代のトラップに皆、右往左往した結果、いまがあるのでは、と思ったりしながら読んでいたが、終盤の内容には、痺れました。世の中のせいにすることで、思考停止になりトラップに安易に揺れ動いている自分が情けない。変えられない事のせいにせず、今自分で出来る事を全力でやっていこうと思いました。物事の本質を考察し、右往左往している人達を冷静に捉えながら、不敵に微笑んでいるそんなかっこいい人間になろうと思います。その為にもスローメディアの本を沢山読むぞ、良い本に感謝。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

羽生有也

なつかしく面白い

2022年8月23日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

その時その時の流行言葉、バズワードに踊らされてはいけないということがよくわかる。
タイムマシンで過去を振り返ると、本質はあまり変わっていないことに気付かされた。
なつかしいワードが並び、改めて参考になった。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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adhoc3

タイムマシンで未来を見せてほしい

2020年10月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

タイムマシン経営論というと耳触りはいいが、結局は過去に起こった事実の後講釈。「飛び道具トラップ」「激動期トラップ」「遠近歪曲トラップ」といったように、議論を抽象化して人目を惹くキーワードを捻出するのは著者の十八番だろう。だが不朽の名作「ストーリーとしての競争戦略」を書いた著者だけあって、ストーリーは面白く、特に第1章は秀逸と感じた。

本書の過去記事の大半は日経ビジネスからの引用。このため、時代のバズワードを喧伝してきたメディアの代表が同誌ではなかったかという印象を受ける。同誌も近年はネタ探しに腐心しているようで、目新しいトピックに飛びつく記事が目立つ。本書のように過去を振り返って事象の成否を評論するのは易しいが、今起きていることが、これからどうなるかを予測するのは難しい。望むらくは、ＤＸのような最新のテーマを取り上げて「これは有効なのか？」「これからも生き残れるか？」を議論してほしいものだ。

20人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Olive flavor

一歩引いてみることの大切さを再認識できる良書。

2021年8月21日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

楠木先生は、NewsPicksで拝見してから、お考えをお伺いするたびに、自分が気付けていない視点に気づかせていただけるので（あと、お声も好きです（笑））、密かなファンの1人です。とはいえ、ご専門の企業の競争戦略、、となると、自分的にあまり本を読んでまで理解したい領域ではないしな、と思って敬遠していたのですが、とある番組で、先生が「今は人口減少がまずいまずいと言ってますが、昔は人口増加が問題だと言ってたんですよ。むしろその時期のが長かったんです。みんなそれを理解していない（忘れている）のでは。」と、この本にかいてあるお話のエッセンスをおっしゃっているのを耳にして、購入を決意。じっくり読ませていただきまして、いかに自分が世の中のバズワードに踊らされていたかという事実に向き合わざるを得ませんでした。VUCAの時代を意識して仕事をしていこう、なんぞ、チームのメンバーにも偉そうに言ってしまっていた自分、、。物事の本質を逃げずに向き合うことの大切さを説いてくださっている本だと思います。先生の通底したメッセージをもっとしっかり理解していきたいので、手元において読み直したいです。（共著の方も、社史のプロフェッショナルとのことで、それにも脱帽です。よくぞこれらを拾い上げられているなと、、）
さて、読了して、積読の別の本を開けたところ。「我々は今大きなパラダイムの転換点にいます」と冒頭に書いてある！もちろん、完全に間違った話ではないと思いますが、こうやって、いつの時代も、「激動の時代」というキーワードに踊らされてしまう自分がいるな、と苦笑していたところです。冷静な自分に立ち返りたい方はぜひ、手に取ってみてください。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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東尾

面白かったです

2021年6月5日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

なるほどなぁと思うことばかりで、これからの敷こうパターンを変えるきっかけになりそうです。

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T-system-Mk18

読みやすく、かつ『納得』！

2021年7月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ニュースを寝かせる、は過去色んな方が語られてます。氏の切り口で語られる実例は『へえ』と『なるほど！』の連続。
おもしろいですよ。

2020年10月13日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

本書はNewspicksの番組「THE　UPDATE」を観ていて、著者が
上手いプロモーションをするものだから（笑）思わず購入して
しまった。

最近のTECとかテンゼロ（商社2.0みたいな）とか笑ってしまうような
事例が満載で楽しい。本書の主題ではないが自分は2010年にEVを
購入したが、10年経って手元には無く、後悔が先行している。あの
過熱ぶりは何だったのか、と。こういう犠牲者にとってはある意味で
癒しの1冊だ（笑）。

DXDXと熱くなっているが、これも大丈夫か？という問いかけは、実際
そのかじ取りを社内でしている自分にとっても非常に参考になった。
ビジネス書というよりも歴史本の範疇だが、10₋20年前の話も鎌倉時代
の話もきちんと現代に繋がっていることを意識できる良書。星は５つです。

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