ビジネスモデルを絵にすることは、とても大事だ。
その収益の源泉、強みの軸、ターゲット顧客、マネタイズのスキームなどを図示することによって理解が醸成され、
共通認識を持つことができる。
あるいは、他社のビジネスモデルを解き明かせば、勝ち方もわかるだろう。
先進企業のビジネスモデルを理解し、自社の成長戦略を考えるにあたっての参考にすることも考えられる。
本書は、経営戦略を考えるにあって、2つの視点から大きな価値をもたらしてくれる。
1つは、先進企業のビジネスモデルがわかるということ。
ZOZOSUITやAmazon GOといった先進的な取り組みの収益構造をクイックに知ることができる。
もう1つは、ビジネスモデルを絵に書き落とすというスキルを身につけられること。
このスキルを身につけられれば、より経営の議論をしやすくなるはずだ。
経営企画部門や事業戦略を検討する部署にいる人、コンサルティングファームで働きたいと考えている人には、
特にオススメしたい内容である。
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出版社より
●100のビジネスモデルに共通するルール
本書で紹介している100のビジネスモデルには、共通の特徴があります。なかでも最も重要なのが「逆説の構造」です。逆説の構造とは、ビジネスにおいて「何が創造的なのか？」を考えるためのフレームワーク。逆説が強い、すなわち非常識であればあるほど、成立させることは難しく、だからこそ価値があります。
●図解の説明書
ビジネスモデル図解は全て、タテ、ヨコそれぞれ「３×３」のフォーマットにそってつくられています。同じフォーマットで図解することによって、複数のモデルを比較することができ、第３者に説明するときにもシンプルでわかりやすくなります。
●世界最先端スタートアップから大企業まで、幅広い事例を掲載
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本書では、「特にどの部分が新しいのか」によって、ビジネスモデルをヒト、モノ、カネ、情報の４つに分類しています。業界や企業規模も、日本企業から海外の企業、スタートアップから大企業まで多岐にわたります。新しいビジネスを考えるのはもちろん、自社と比較したり、就職活動の企業研究に使ったりと幅広く活用できます。
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●自分でビジネスモデルを図解してみよう
自分で図解したい人に向けて、「ビジネスモデル図解キット」を無料で配布しています。著者のSNS、本書のQRコードからもダウンロードできます。
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