皆さんおっしゃる通り社会人として
何年か働けば耳にしたことがある内容は多い。
型を作るとか、納期の重要性とか。
逆にそれが定期的に読み返すには丁度良い難易度。
基本的な事も意外と普段意識し忘れてるもんです。
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いちばん大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書 単行本(ソフトカバー) – 2018/10/11
水野 学
(著)
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動かすにはどうすればいいのか?
多くのプロジェクトを手がけるクリエイティブディレクターが
その「段取り」の秘密を全公開します。
◎仕事を効率的に進める上で避けては通れない「段取り」。
とても大切な技術なのに学校でも会社でもきちんと教えてはくれない。
◎本書は多くのプロジェクトを並行して進め、
ハイクオリティのものを生み続ける
クリエイティブディレクター、水野学氏が教える「段取り」の本である。
◎クリエイティブディレクターはあらゆる商品や会社の
ブランディングやデザインを手がける仕事。
付き合うのは常に他業界であり、かつ、受け仕事だ。
決定権やスケジュール感もコントロールしづらい中で、
いかに水野氏は「段取り」をしているのか。その秘密を明かす。
【おもな目次】
クリエイティブディレクターが「段取りの本」を書く理由
CHAPTER1 段取りは「目的地」を決めるところから
◎1 プロジェクトのゴールをイメージする
◎2 ゴールを「ビジュアル」で共有しよう
◎3 想像の範囲を100年後まで広げよう
◎4 「ターゲット」の解像度を極限まで上げよう
CHAPTE2 最高の段取りをするために
「目的地までの地図」を描こう
◎1 すべての仕事は「ルーティン」である
◎2 「ルーティン」が余裕を生み、仕事の質も上がる
◎3 コンセプトはプロジェクトの「警察」である
◎4 まず「知ること」からすべては始まる
CHAPTE 3 目的地まで最短距離で進もう――時間と効率化の話
◎1 すべてにおいて時間は「王さま」
◎2 「締め切りが完成」である
◎3 仕事が入る「時間ボックス」を用意する
◎4 「つらい仕事か、楽しい仕事か」は考えない
◎5 スケジュールが破綻しないために
CHAPTE 4 脳内に「空白をつくる」ために段取りをしよう
◎1 段取りが大切であるほんとうの理由
◎2 なるべく「ボール」を持たないようにする
◎3 生産性をマックスにするための打ち合わせ
CHAPTE 5 目的地までチームで動こう
◎1 「チーム」を超えて「仲間関係」をつくろう
◎2 チーム全体で同じ方向を向くために
◎3 本音のコミュニケーションがチームを円滑にする
◎4 段取りをスムーズにするリーダーのひと工夫
動かすにはどうすればいいのか?
多くのプロジェクトを手がけるクリエイティブディレクターが
その「段取り」の秘密を全公開します。
◎仕事を効率的に進める上で避けては通れない「段取り」。
とても大切な技術なのに学校でも会社でもきちんと教えてはくれない。
◎本書は多くのプロジェクトを並行して進め、
ハイクオリティのものを生み続ける
クリエイティブディレクター、水野学氏が教える「段取り」の本である。
◎クリエイティブディレクターはあらゆる商品や会社の
ブランディングやデザインを手がける仕事。
付き合うのは常に他業界であり、かつ、受け仕事だ。
決定権やスケジュール感もコントロールしづらい中で、
いかに水野氏は「段取り」をしているのか。その秘密を明かす。
【おもな目次】
クリエイティブディレクターが「段取りの本」を書く理由
CHAPTER1 段取りは「目的地」を決めるところから
◎1 プロジェクトのゴールをイメージする
◎2 ゴールを「ビジュアル」で共有しよう
◎3 想像の範囲を100年後まで広げよう
◎4 「ターゲット」の解像度を極限まで上げよう
CHAPTE2 最高の段取りをするために
「目的地までの地図」を描こう
◎1 すべての仕事は「ルーティン」である
◎2 「ルーティン」が余裕を生み、仕事の質も上がる
◎3 コンセプトはプロジェクトの「警察」である
◎4 まず「知ること」からすべては始まる
CHAPTE 3 目的地まで最短距離で進もう――時間と効率化の話
◎1 すべてにおいて時間は「王さま」
◎2 「締め切りが完成」である
◎3 仕事が入る「時間ボックス」を用意する
◎4 「つらい仕事か、楽しい仕事か」は考えない
◎5 スケジュールが破綻しないために
CHAPTE 4 脳内に「空白をつくる」ために段取りをしよう
◎1 段取りが大切であるほんとうの理由
◎2 なるべく「ボール」を持たないようにする
◎3 生産性をマックスにするための打ち合わせ
CHAPTE 5 目的地までチームで動こう
◎1 「チーム」を超えて「仲間関係」をつくろう
◎2 チーム全体で同じ方向を向くために
◎3 本音のコミュニケーションがチームを円滑にする
◎4 段取りをスムーズにするリーダーのひと工夫
- 本の長さ226ページ
- 言語日本語
- 出版社ダイヤモンド社
- 発売日2018/10/11
- 寸法13.2 x 1.9 x 18.8 cm
- ISBN-104478103208
- ISBN-13978-4478103203
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本書の目次です
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商品の説明
著者について
good design company代表。クリエイティブディレクター、クリエイティブコンサルタント。
ゼロからのブランドづくりをはじめ、ロゴ制作、商品企画、パッケージデザイン、インテリアデザイン、コンサルティングまでをトータルに手がける。
おもな仕事に、相鉄グループ「デザインブランドアッププロジェクト」、熊本県「くまモン」、中川政七商店、久原本家「茅乃舎」、イオンリテール「HOME COORDY」、東京ミッドタウン、オイシックス・ラ・大地「Oisix」、興和「TENERITA」「FLANDERS LINEN」、黒木本店、NTTドコモ「iD」、農林水産省CI、宇多田ヒカル「SINGLE COLLECTION VOL.2」、首都高速道路「東京スマートドライバー」など。
ブランド「THE」の企画運営も手がける。The One Show金賞、D&AD銀賞、CLIO銀賞、London International Awards金賞ほか受賞多数。
著書に『「売る」から、「売れる」へ。水野学のブランディングデザイン講義』(誠文堂新光社)、『センスは知識からはじまる』『アウトプットのスイッチ』『アイデアの接着剤』(すべて朝日新聞出版)などがある。
ゼロからのブランドづくりをはじめ、ロゴ制作、商品企画、パッケージデザイン、インテリアデザイン、コンサルティングまでをトータルに手がける。
おもな仕事に、相鉄グループ「デザインブランドアッププロジェクト」、熊本県「くまモン」、中川政七商店、久原本家「茅乃舎」、イオンリテール「HOME COORDY」、東京ミッドタウン、オイシックス・ラ・大地「Oisix」、興和「TENERITA」「FLANDERS LINEN」、黒木本店、NTTドコモ「iD」、農林水産省CI、宇多田ヒカル「SINGLE COLLECTION VOL.2」、首都高速道路「東京スマートドライバー」など。
ブランド「THE」の企画運営も手がける。The One Show金賞、D&AD銀賞、CLIO銀賞、London International Awards金賞ほか受賞多数。
著書に『「売る」から、「売れる」へ。水野学のブランディングデザイン講義』(誠文堂新光社)、『センスは知識からはじまる』『アウトプットのスイッチ』『アイデアの接着剤』(すべて朝日新聞出版)などがある。
登録情報
- 出版社 : ダイヤモンド社 (2018/10/11)
- 発売日 : 2018/10/11
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 226ページ
- ISBN-10 : 4478103208
- ISBN-13 : 978-4478103203
- 寸法 : 13.2 x 1.9 x 18.8 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 12,856位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 119位ビジネスライフ (本)
- - 146位仕事術・整理法
- - 1,402位投資・金融・会社経営 (本)
- カスタマーレビュー:
著者について
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。
2023年8月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
知的生産活動に、毎日負われ、思考をずっと互いに精度でしないといけないサラリーマン用かな。私の仕事はそうではないので、少しニーズと外れてしまい、そのため、残念でした。
2023年3月2日に日本でレビュー済み
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私は社会人3年目の若輩者で、つい最近、上司に「段取りが悪いね」と言われました。自分では仕事の効率が良いと思ってたのに…です。
そこから「段取り」について考えるようになり、この本に辿り着きました。
誰でも真似できる「段取り」のやり方を教えてくれます。ただし、仕事を始めたばかりの人よりも、年次が上がり一度「段取り」について悩んだ人のほうが、読んで効果的だと思います。
段取りが、仕事との向き合い方そのものだ、という最終章のお言葉に、胸打たれました。
そこから「段取り」について考えるようになり、この本に辿り着きました。
誰でも真似できる「段取り」のやり方を教えてくれます。ただし、仕事を始めたばかりの人よりも、年次が上がり一度「段取り」について悩んだ人のほうが、読んで効果的だと思います。
段取りが、仕事との向き合い方そのものだ、という最終章のお言葉に、胸打たれました。
2022年9月23日に日本でレビュー済み
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全体的にはよいと思う。物語り形式で話が続く、デザイナー関係の仕事が例になっている。業種に問わず段取りは共通であると筆者は言う。その部分は共感できるが、実例と自分の仕事がマッチしていないと最初はこの本はなにをいいたいのか?と思うこともあるかもしれない。半分くらい読んだら、あっこの本はこういうことが言いたいのかとわかってきた。間違ったことは書いていないが、他の書籍に比べると良くもなく悪くもないと感じた。個人の感想です。
2023年2月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
くまモン創設者の水野さんに、とっても興味があって探しました。
相鉄線のリニューアルもなんですね。
何回も読んで、段取り叩き込みます。
相鉄線のリニューアルもなんですね。
何回も読んで、段取り叩き込みます。
2022年5月29日に日本でレビュー済み
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今までなあなあで段取りをしてきてしまい、一度自分の方法を見直そうと本書を読みました。
「仕事に割り込みがあるのは当然」、「相手が締め切りを言ってこなかったら確認するか自分で締切を設定する」など、当たり前だけど仕事•人として最も大切な心構えが沢山詰め込まれています。
耳が痛くなるような部分もありましたが、そういう部分こそ今後意識的に取り組むべきだと考えさせられます。
「仕事に割り込みがあるのは当然」、「相手が締め切りを言ってこなかったら確認するか自分で締切を設定する」など、当たり前だけど仕事•人として最も大切な心構えが沢山詰め込まれています。
耳が痛くなるような部分もありましたが、そういう部分こそ今後意識的に取り組むべきだと考えさせられます。
2021年12月30日に日本でレビュー済み
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シンプルで、それでいて緻密に、段取りの仕方が書かれている。
言われてみれば当たり前のような話だが、段取りにおける最重要要素を抽出し体系化できていることが素晴らしい!
水野さんの物事をシンプルに見る視点は本当に為になる。
言われてみれば当たり前のような話だが、段取りにおける最重要要素を抽出し体系化できていることが素晴らしい!
水野さんの物事をシンプルに見る視点は本当に為になる。
2022年3月18日に日本でレビュー済み
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わかりやすい言葉でスラスラ読めました。四月から頑張ろうと思います。