いろんな経営のやり方の本があるが、どの本を読んでも、行動に移せなかった。
書店の経営コーナーにある本は、大企業出身のコンサルタントが
大企業向けに書いており、自分の会社では使えない。
ドラッカーの名前は聞いたことがあり、本を読んだことがあるが、難しくて挫折した。
こんな本、多いですね。私もたくさん読んできましたが、そうでしたね
こんなふうに思っていませんか
コロナ・ショックで、経営環境が大きく変化しているが、
その中でも、競争せずにお客さんを増やしたい。
小企業で、大手のように、人材はいないが、小企業でも、やれることはないか
コンサルタントの頭でっかちな、内容でなく、実績もあり、応用できる内容の本が欲しい。
今すぐ、行動に起こしたいですよね。
こんな本が、あったら良いですね
本を読んだだけでは、行動に移せない。
行動するには、マーケティングの基本分析が重要とあるが、どこから初めて良いかわからない。
それらを解決するのがこの本です
著者は、25年間、実際に300社以上を支援して、V字回復や200%伸長など結果を持っており、
この本は37冊目、書籍累計244万部、一貫してドラッカー一筋の愚直なコンサルタントです。
塾生による研究会で改良を加え、「戦略シート」。
マーケティングの勉強をしたことがない人でも、記入するだけで、問題点や、ターゲット、やるべきことが次から次に浮かんできます。
順番つけまででき、やってみる価値あります。
ドラッカーの著作を200回以上読み、ドラッカー活用研究の第一人者であり、
ドラッカーの思想、考え方を、わかりやすく、実行できるように書いています。
20世紀が生んだ最高の思想家であり
天才経営コンサルタント
ドラッカーベースであり、内容的には、オーソドックスで、いつの時代でも、どの業界でも使えます。
実際に、試して成果のあったいろんな業種の実例が豊富に掲載されており、
同じ業種であれば、そのまま使えます。
違う業種であっても、
自分の業種、ビジネスでは、どう応用すれば良いかと考えながら、
読み進めると、いろんなアイデアが浮かんできます。
大企業の事例でなく、中小企業の事例であり、読むだけでも非常に参考になります。
読みやすい、わかりやすい文体ですので、あまり本を読んだことがない人にもおすすめです。
競争を避けるために、どこで、誰に対して、どのような商品を、
どうやって説明していけば良いのが、
読むうちに、書くうちにわかってきます。
本気で、ご自分のビジネスを、変えたい、よくしたいと思い人にオススメです。
最終章では、最近、注目されているダイレクトマーケティング、
セールスコピーライティングもわかりやすく解説しています。
これも必読です。
プライム無料体験をお試しいただけます
プライム無料体験で、この注文から無料配送特典をご利用いただけます。
非会員 | プライム会員 | |
---|---|---|
通常配送 | ¥410 - ¥450* | 無料 |
お急ぎ便 | ¥510 - ¥550 | |
お届け日時指定便 | ¥510 - ¥650 |
*Amazon.co.jp発送商品の注文額 ¥3,500以上は非会員も無料
無料体験はいつでもキャンセルできます。30日のプライム無料体験をぜひお試しください。
-15% ¥1,500¥1,500 税込
発送元: Amazon 販売者: 檜樫書店
-15% ¥1,500¥1,500 税込
発送元: Amazon
販売者: 檜樫書店
¥21¥21 税込
配送料 ¥410 5月29日-31日にお届け
発送元: KAUZO(嵯峨野株式会社)毎日・迅速・丁寧な発送に心掛けています 販売者: KAUZO(嵯峨野株式会社)毎日・迅速・丁寧な発送に心掛けています
¥21¥21 税込
配送料 ¥410 5月29日-31日にお届け
発送元: KAUZO(嵯峨野株式会社)毎日・迅速・丁寧な発送に心掛けています
販売者: KAUZO(嵯峨野株式会社)毎日・迅速・丁寧な発送に心掛けています
無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。
ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。
携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。
小さな会社は「ドラッカー戦略」で戦わずに生き残る 単行本(ソフトカバー) – 2021/2/27
藤屋 伸二
(著)
{"desktop_buybox_group_1":[{"displayPrice":"¥1,500","priceAmount":1500.00,"currencySymbol":"¥","integerValue":"1,500","decimalSeparator":null,"fractionalValue":null,"symbolPosition":"left","hasSpace":false,"showFractionalPartIfEmpty":true,"offerListingId":"7TPx1qrE3fx%2BtqV2peAJcNLVA6hAR%2B0KpZBUxJjWGK6mdvp%2BdQH95hy9kvfMehwXm7YfQObNcGki4zk9I34v0qdoG84GCPLzW46GXYLQ8%2BxxMYSQBDcBybbNRs07JV0sQawWLTVh%2F8W7xOsw6Tdoc3k%2B1FuAyTq%2FwIqb%2FIPd6ermo8C5MxxSKY1W7rJkD5Oh","locale":"ja-JP","buyingOptionType":"NEW","aapiBuyingOptionIndex":0}, {"displayPrice":"¥21","priceAmount":21.00,"currencySymbol":"¥","integerValue":"21","decimalSeparator":null,"fractionalValue":null,"symbolPosition":"left","hasSpace":false,"showFractionalPartIfEmpty":true,"offerListingId":"7TPx1qrE3fx%2BtqV2peAJcNLVA6hAR%2B0KfRzMmtqWFRBA1ojPB7WQ5JXTNJJ7ULYhDmyGONWJ3bME76l%2FgrQHLpBM4tjtFggKYvyoVDrweVJBf6u4ILmDW6Tt0f0E4kajLN3GsezL2wy9heDc2AxRPptmohxIsOxVcGVEncCLdfC2e7kHcfs2bQ%3D%3D","locale":"ja-JP","buyingOptionType":"USED","aapiBuyingOptionIndex":1}]}
購入オプションとあわせ買い
どんな時代でも、小さな会社が戦わずに利益を出し続けるための「ドラッカーの生態的ニッチ戦略」著者はドラッカーの研究をもとに「思考」「マーケティング」「イノベーション」など、さまざまなテーマで著書は累計231万部を誇る。また、ドラッカーの「生態的ニッチ戦略(生物学では、安心して生活できる空間や場所である「巣」や「縄張り」を指す)」をもとに著者はコンサルティングや自ら主宰する塾で300社以上を支援し、本書ではV字回復や伸長した実践例とともに解説します。
- 本の長さ240ページ
- 言語日本語
- 出版社日本実業出版社
- 発売日2021/2/27
- ISBN-10453405839X
- ISBN-13978-4534058393
よく一緒に購入されている商品
対象商品: 小さな会社は「ドラッカー戦略」で戦わずに生き残る
¥1,500¥1,500
最短で5月30日 木曜日のお届け予定です
残り1点 ご注文はお早めに
¥1,650¥1,650
最短で5月29日 水曜日のお届け予定です
残り8点(入荷予定あり)
総額:
当社の価格を見るには、これら商品をカートに追加してください。
ポイントの合計:
pt
もう一度お試しください
追加されました
一緒に購入する商品を選択してください。
この商品をチェックした人はこんな商品もチェックしています
ページ 1 以下のうち 1 最初から観るページ 1 以下のうち 1
商品の説明
出版社からのコメント
◎どんな時代でも、小さな会社が戦わずに利益を出し続けるための
「ドラッカーの生態的ニッチ戦略」を多くの実践例とともにわかりやすく解説
右肩上がりの成長は当たり前ではなくなった先行きが見えない時代、小さな会社が利益を出し続けるための「戦わずに生き残るドラッカーの戦略」をわかりやすく解説。
ドラッカーは主に大企業について言及していると思われがちだが、『マネジメント』で「小企業は戦略を必要とする」「中企業は多くの点で理想的な規模である」と述べている。
また、『イノベーションと企業家精神』では、本書で中心に取り上げる「生態的ニッチ戦略(生物学では、安心して生活できる空間や場所である「巣」や「縄張り」を指す)」は適所生存の非競争の独自化戦略であると説いており、ランチェスター戦略などの「競争戦略」と異なり、戦わずに生き残ることが目的となる点で現代のビジネスの潮流にも合致する。
◎著書累計231万部・ドラッカー活用研究の第一人者が教える
「中小企業にとって最適の事業戦略」
著者はドラッカー活用研究の第一人者として、「思考法」「マーケティング」「イノベーション」などさまざまなテーマの著書があり、累計244万部を誇る。ドラッカーの「生態的ニッチ戦略」をもとに、コンサルティングや自ら主宰する塾では300社以上を支援し、V字回復や200%伸長した実践例を本書でも紹介する。
小売業、卸売業、製造業、工務店、リフォーム業、不動産業、IT関係、税理士事務所、その他の士業、講師・コンサル業、サービス業、飲食業、美容業ほか、業種を問わず結果につながる「中小企業にとって最適な事業戦略」を戦略シートともに解き明かす。
本書の構成は大きく2部に分かれており、いずれも小さな会社が戦わずに生き残るべく、PART1では、「独自化」するためのポジショニング、PART2では「売れる仕組み」をつくるためのマーケティングについて、様々な戦略シートとともに、読みながら深めていける。
PART1では、「現状分析」→「特徴をつかみ」→「強みを見出し」→「ペルソナの設定」→「適正価格への値上げ」という流れで、どの会社でも再現可能な原理原則とともに質問に答えながら独自化への戦略を導いていく。
PART2では、「情報発信(誰に売るか、何を売るか、どのように売るか)の明確化」→「お客様とのコミュニケーション」→「言葉化・見える化・魅せる化」→「‟伝えたいメッセージ“から‟知りたいメッセージ"へ」などシンプルなメソッドで、最終的にドラッカーのいう「マーケティングの目的は、販売をなくすこと」を目指していく。
「ドラッカーの生態的ニッチ戦略」を多くの実践例とともにわかりやすく解説
右肩上がりの成長は当たり前ではなくなった先行きが見えない時代、小さな会社が利益を出し続けるための「戦わずに生き残るドラッカーの戦略」をわかりやすく解説。
ドラッカーは主に大企業について言及していると思われがちだが、『マネジメント』で「小企業は戦略を必要とする」「中企業は多くの点で理想的な規模である」と述べている。
また、『イノベーションと企業家精神』では、本書で中心に取り上げる「生態的ニッチ戦略(生物学では、安心して生活できる空間や場所である「巣」や「縄張り」を指す)」は適所生存の非競争の独自化戦略であると説いており、ランチェスター戦略などの「競争戦略」と異なり、戦わずに生き残ることが目的となる点で現代のビジネスの潮流にも合致する。
◎著書累計231万部・ドラッカー活用研究の第一人者が教える
「中小企業にとって最適の事業戦略」
著者はドラッカー活用研究の第一人者として、「思考法」「マーケティング」「イノベーション」などさまざまなテーマの著書があり、累計244万部を誇る。ドラッカーの「生態的ニッチ戦略」をもとに、コンサルティングや自ら主宰する塾では300社以上を支援し、V字回復や200%伸長した実践例を本書でも紹介する。
小売業、卸売業、製造業、工務店、リフォーム業、不動産業、IT関係、税理士事務所、その他の士業、講師・コンサル業、サービス業、飲食業、美容業ほか、業種を問わず結果につながる「中小企業にとって最適な事業戦略」を戦略シートともに解き明かす。
本書の構成は大きく2部に分かれており、いずれも小さな会社が戦わずに生き残るべく、PART1では、「独自化」するためのポジショニング、PART2では「売れる仕組み」をつくるためのマーケティングについて、様々な戦略シートとともに、読みながら深めていける。
PART1では、「現状分析」→「特徴をつかみ」→「強みを見出し」→「ペルソナの設定」→「適正価格への値上げ」という流れで、どの会社でも再現可能な原理原則とともに質問に答えながら独自化への戦略を導いていく。
PART2では、「情報発信(誰に売るか、何を売るか、どのように売るか)の明確化」→「お客様とのコミュニケーション」→「言葉化・見える化・魅せる化」→「‟伝えたいメッセージ“から‟知りたいメッセージ"へ」などシンプルなメソッドで、最終的にドラッカーのいう「マーケティングの目的は、販売をなくすこと」を目指していく。
著者について
藤屋 伸二(ふじや しんじ)
藤屋ニッチ戦略研究所株式会社代表取締役社長。通称「ニッチ先生」。1956年生まれ。1996年創業。1998年に大学院に入り、「経営の父」と言われているドラッカー研究を始める。
現在は、中小企業を対象に、ドラッカーの「生態的ニッチ戦略」をベースに、値上げを切り口にしたコンサルティング、経営塾「藤屋式ニッチ戦略塾」、執筆活動を複合的に行っている。
著書・監修書には『ドラッカー理論で成功する 「ひとり起業」の強化書』(日本実業出版社)、『図解で学ぶドラッカー入門』(日本能率協会マネジメントセンター)、『ドラッカーに学ぶニッチ戦略の教科書』(ダイレクト出版)、『まんがと図解でわかるドラッカー』(宝島社)などをはじめ44冊があり、累計発行部数は241万部(電子版・海外版・共著を含む)を超える。
藤屋ニッチ戦略研究所株式会社代表取締役社長。通称「ニッチ先生」。1956年生まれ。1996年創業。1998年に大学院に入り、「経営の父」と言われているドラッカー研究を始める。
現在は、中小企業を対象に、ドラッカーの「生態的ニッチ戦略」をベースに、値上げを切り口にしたコンサルティング、経営塾「藤屋式ニッチ戦略塾」、執筆活動を複合的に行っている。
著書・監修書には『ドラッカー理論で成功する 「ひとり起業」の強化書』(日本実業出版社)、『図解で学ぶドラッカー入門』(日本能率協会マネジメントセンター)、『ドラッカーに学ぶニッチ戦略の教科書』(ダイレクト出版)、『まんがと図解でわかるドラッカー』(宝島社)などをはじめ44冊があり、累計発行部数は241万部(電子版・海外版・共著を含む)を超える。
登録情報
- 出版社 : 日本実業出版社 (2021/2/27)
- 発売日 : 2021/2/27
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 240ページ
- ISBN-10 : 453405839X
- ISBN-13 : 978-4534058393
- Amazon 売れ筋ランキング: - 106,423位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 138位中小企業経営
- - 423位オペレーションズ (本)
- - 8,139位投資・金融・会社経営 (本)
- カスタマーレビュー:
著者について
著者をフォローして、新作のアップデートや改善されたおすすめを入手してください。
著者の本をもっと発見したり、よく似た著者を見つけたり、著者のブログを読んだりしましょう
イメージ付きのレビュー
5 星
中小企業のバイブル
久々に面白い本に出会いましたので率直な感想をレビューしたいと思います。同業者をライバル視するあまり、どんな優位性があるかを考える癖がありましたが、この本を読むと戦う発想であれば「優位性」を打ち出さなければなりませんが、戦わない発想であれば「強み」「特徴」「違い」が大切だと思いました。多様化している時代において、お客様は誰でも良いは通用しない!という意味がよく理解できます。また、お客様目線(マーケットイン)やお客様が使う言葉を知る必要を強く感じました。この本は、経営者自身が競争思考か非競争思考が分かるかもしれません。なにはともあれコロナ禍、情報化社会の中で、中小企業のバイブルだと思います。私の中でのバイブルの定義は、1回だけ読むではなく、何回も読み込みこみ気づいてない事柄に気ける。
フィードバックをお寄せいただきありがとうございます
申し訳ありませんが、エラーが発生しました
申し訳ありませんが、レビューを読み込めませんでした
-
トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。
2021年3月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
2021年3月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
久々に面白い本に出会いましたので率直な感想をレビューしたいと思います。
同業者をライバル視するあまり、どんな優位性があるかを考える癖がありましたが、この本を読むと戦う発想であれば「優位性」を打ち出さなければなりませんが、戦わない発想であれば「強み」「特徴」「違い」が大切だと思いました。
多様化している時代において、お客様は誰でも良いは通用しない!という意味がよく理解できます。
また、お客様目線(マーケットイン)やお客様が使う言葉を知る必要を強く感じました。
この本は、経営者自身が競争思考か非競争思考が分かるかもしれません。
なにはともあれコロナ禍、情報化社会の中で、中小企業のバイブルだと思います。
私の中でのバイブルの定義は、1回だけ読むではなく、何回も読み込みこみ気づいてない事柄に気ける。
同業者をライバル視するあまり、どんな優位性があるかを考える癖がありましたが、この本を読むと戦う発想であれば「優位性」を打ち出さなければなりませんが、戦わない発想であれば「強み」「特徴」「違い」が大切だと思いました。
多様化している時代において、お客様は誰でも良いは通用しない!という意味がよく理解できます。
また、お客様目線(マーケットイン)やお客様が使う言葉を知る必要を強く感じました。
この本は、経営者自身が競争思考か非競争思考が分かるかもしれません。
なにはともあれコロナ禍、情報化社会の中で、中小企業のバイブルだと思います。
私の中でのバイブルの定義は、1回だけ読むではなく、何回も読み込みこみ気づいてない事柄に気ける。
久々に面白い本に出会いましたので率直な感想をレビューしたいと思います。
同業者をライバル視するあまり、どんな優位性があるかを考える癖がありましたが、この本を読むと戦う発想であれば「優位性」を打ち出さなければなりませんが、戦わない発想であれば「強み」「特徴」「違い」が大切だと思いました。
多様化している時代において、お客様は誰でも良いは通用しない!という意味がよく理解できます。
また、お客様目線(マーケットイン)やお客様が使う言葉を知る必要を強く感じました。
この本は、経営者自身が競争思考か非競争思考が分かるかもしれません。
なにはともあれコロナ禍、情報化社会の中で、中小企業のバイブルだと思います。
私の中でのバイブルの定義は、1回だけ読むではなく、何回も読み込みこみ気づいてない事柄に気ける。
同業者をライバル視するあまり、どんな優位性があるかを考える癖がありましたが、この本を読むと戦う発想であれば「優位性」を打ち出さなければなりませんが、戦わない発想であれば「強み」「特徴」「違い」が大切だと思いました。
多様化している時代において、お客様は誰でも良いは通用しない!という意味がよく理解できます。
また、お客様目線(マーケットイン)やお客様が使う言葉を知る必要を強く感じました。
この本は、経営者自身が競争思考か非競争思考が分かるかもしれません。
なにはともあれコロナ禍、情報化社会の中で、中小企業のバイブルだと思います。
私の中でのバイブルの定義は、1回だけ読むではなく、何回も読み込みこみ気づいてない事柄に気ける。
このレビューの画像
2021年5月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「戦わずに生き残る」・・・つまり、市場の中でどの事業者も価値提供していない場所を見つけ、そこでビジネスをする。その際、他社と「差別化」するのではなく、「独自化」の道を進め。要約するとこんな意味になるのだと思います。
「差別化」は、サバンナで王者ライオンに対抗するためにスピードでの勝負を選んだチーター。これが差別化です。一方、コアラはユーカリという毒のある植物を食べることにより、そもそものライバルがいない状態を作り出しています。これが独自化ですね。この両者の重要な違いは、「差別化」では、競争があるが、「独自化」では競争がないということ。
ではどのようにコアラになれば良いのか?例えば、他社がめんどくさがって進出しない分野や、儲からないと思い込んでいる分野にこそ宝が眠っており、そこで収益化できる仕組みを考え抜いて構築する。すると、他社からは「あの会社はなぜあんなことをしているのだろう?変わり者だな」と放って置かれ、自社だけ利益を享受できるということですね。
本書では、上記例のような「コアラになるための方法論」具体的な事例とともにあますところなく書かれています。それもそのはず、著者の藤屋さんは実際にニッチ戦略の経営塾を主催されており、そこで300社以上の事業改善の実績があるそうなんですね。なので、他のビジネス書と違い、実践に裏打ちされた理論やワークシートなども豊富で、これだけやれば「コアラ」になれるかも?と感じました。
なお、本書でも指摘されていますが、「独自化」できる市場というのは、基本的に「楽にもうけられる」市場はなく、事業者の創意工夫により、「独自化」市場をつくる気概が求められると思います。しかし、一度「独自化」できる市場を確保してしまえば、小さな会社でも優雅な経営が可能であると。本書はそんな小さな会社の可能性を十分に感じさせてくれる本でした。
「差別化」は、サバンナで王者ライオンに対抗するためにスピードでの勝負を選んだチーター。これが差別化です。一方、コアラはユーカリという毒のある植物を食べることにより、そもそものライバルがいない状態を作り出しています。これが独自化ですね。この両者の重要な違いは、「差別化」では、競争があるが、「独自化」では競争がないということ。
ではどのようにコアラになれば良いのか?例えば、他社がめんどくさがって進出しない分野や、儲からないと思い込んでいる分野にこそ宝が眠っており、そこで収益化できる仕組みを考え抜いて構築する。すると、他社からは「あの会社はなぜあんなことをしているのだろう?変わり者だな」と放って置かれ、自社だけ利益を享受できるということですね。
本書では、上記例のような「コアラになるための方法論」具体的な事例とともにあますところなく書かれています。それもそのはず、著者の藤屋さんは実際にニッチ戦略の経営塾を主催されており、そこで300社以上の事業改善の実績があるそうなんですね。なので、他のビジネス書と違い、実践に裏打ちされた理論やワークシートなども豊富で、これだけやれば「コアラ」になれるかも?と感じました。
なお、本書でも指摘されていますが、「独自化」できる市場というのは、基本的に「楽にもうけられる」市場はなく、事業者の創意工夫により、「独自化」市場をつくる気概が求められると思います。しかし、一度「独自化」できる市場を確保してしまえば、小さな会社でも優雅な経営が可能であると。本書はそんな小さな会社の可能性を十分に感じさせてくれる本でした。
2021年5月1日に日本でレビュー済み
あなたは誰とも競争しない、独自の価値を提供出来ていますか?
本書はドラッガーの経営理論を現代の中小企業向けにアレンジした【ニッチ戦略の実践書】。その教えを実践すれば、強みを活かして顧客を極限まで絞り込みめる。そして、【誰もマネしたく無い】主戦場であなたのファンを生み続ける。
◆感想 本書の主な対象は中小企業の経営者であるが、コロナ禍の不安を抱く社会人にも響く内容だった。自らの強みを活かした副業を始める際には、是非指針にしたい。
本書はドラッガーの経営理論を現代の中小企業向けにアレンジした【ニッチ戦略の実践書】。その教えを実践すれば、強みを活かして顧客を極限まで絞り込みめる。そして、【誰もマネしたく無い】主戦場であなたのファンを生み続ける。
◆感想 本書の主な対象は中小企業の経営者であるが、コロナ禍の不安を抱く社会人にも響く内容だった。自らの強みを活かした副業を始める際には、是非指針にしたい。