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AI分析でわかった トップ5%社員の習慣 トップ5%シリーズ Kindle版

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ブランド紹介


出版社より

効率よく成果を出す人には、シンプルな「共通点」があった!

トップ5%メイン

※弊社に届いた「読者の感想」より抜粋

あなたには、当てはまっていませんか?

95%社員の行動

誰でも明日から実践できる トップ「5%社員」のシンプルな思考と行動

トップ5%社員の行動

本書を読めば 「できる社員は何をしているのか」が 具体的にわかるので、すぐに実践できます

AI分析でわかったトップ「5%社員」のコミュニケーション

本文紹介

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価格
¥1,650 ¥1,760 ¥1,560 ¥1,650 ¥1,650 ¥1,650
内容紹介
効率よく成果を出す人の、シンプルな「共通点」 2.1万人の営業職を徹底解剖! 再現性の高い行動ルールとは? AIが突き止めた「できる上司」の意外な共通点とは? 再現率驚異の89%、「残業沼」から抜け出すための時間術! 東大、MBA、世界的有名コンサルでも通用する思考力 新人からベテランまで今日から使える外資系コンサル出身者の知恵
著者
越川慎司 越川慎司 越川慎司 越川慎司 河村有希絵 大石哲之
ページ数
256 248 256 256 200 288
発売日
2020/9/25 2023/4/21 2021/8/20 2022/5/27 2023/3/25 2014/7/30
Kindle版

商品の説明

出版社からのコメント

【目次】
序章 AIで1万8000人分析してわかった、ずば抜けた結果を出す人の五原則
第1章 良かれと思ってやってしまう「95%社員」の行動
第2章 トップ「5%社員」のシンプルな思考と行動
第3章 トップ「5%社員」の強いチームをつくる発言
第4章 トップ「5%社員」のすぐやる習慣
第5章 今日からできるトップ「5%社員」のルーティン

著者について

越川慎司(こしかわ・しんじ)
株式会社クロスリバー 代表。株式会社キャスター Caster Anywhere 事業責任者
元マイクロソフト業務執行役員
国内および外資系通信会社に勤務、IT ベンチャーの起業を経て、2005 年に米マイクロソフト本社に入社。2017 年にクロスリバーを設立し、メンバー全員が週休3 日・完全リモートワーク・複業を実践、支援した企業は600 社以上。
場所と時間にとらわれず利益を上げていく「稼ぎ方改革」の実行を支援。
著書に『働く時間は短くして、最高の成果を出し続ける方法』(日本実業出版社)、『新時代を生き抜くリーダーの教科書』(総合法令出版)など10冊以上。
定額制オンライントレーニング「Smart Boarding」にて特別講座を提供中。講演や講座、メディア出演多数。
cross-river.co.jp/

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B08JY292MC
  • 出版社 ‏ : ‎ ディスカヴァー・トゥエンティワン (2020/9/25)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2020/9/25
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 7527 KB
  • Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能) ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 226ページ
  • カスタマーレビュー:
    4.1 5つ星のうち4.1 2,514個の評価

著者について

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越川 慎司
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タイパ専門家 / 働き方デザイナー / 800社17万人の働き方改革と業務効率化を支援 / 年間400件のオンライン講演・講座を提供 受講者満足度96% / メンバー全員が週休3日のクロスリバー創業社長 / 元マイクロソフト役員 パワポやExcelなどの責任者 / 音声メディア Voicyパーソナリティ /メディア出演多数 フジテレビ「ホンマでっか!?TV」など

カスタマーレビュー

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この商品をレビュー

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トップ5%になれる・・・とまでは言いませんが、近づける可能性があるのでは.
5 星
トップ5%になれる・・・とまでは言いませんが、近づける可能性があるのでは.
ビジネスパーソン18000人を観察してAI分析したデータから、トップ5%の人の動きが他の95%とどう違うのか。行動・思考・発言・習慣などの観点からまとめられた本書をゆっくり読み解きました。〇5%社員は・・・-成果を残すことに達成感を感じ、作業をすることに重きを置かない。-挑戦することもしないことにもリスクがあると考えており、初めから完璧を目指さずに途中で修正しながら進んでいく。-定期的に振り返りの時間を設けている。-全ての仕事を先読みしており、焦り・集中力の切れ・パフォーマンスのロスを勘案している。今後目指すべきは「会社の儲け方改革」「個人の稼ぎ方改革」に主眼が置く必要があり、労働時間を減らして浮いた時間を新規事業とスキルアップに充てることが大事、と筆者は考えています。考えれば当たり前のことではありますが、それができていないのが日本の現状でもあります。本書に書かれていることを一つ一つ理解して実際の仕事に置き換えていければ、必ずトップ5%になれる・・・とまでは言いませんが、近づける可能性があるのではと思わせられました。
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上位レビュー、対象国: 日本

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