・質問力(産婆術、仮説的思考)
・プロセスを褒める
・部下と同じ方向を持つ
この3点が特に重要だと感じた。
上司と部下以前に、自分と他人は考えも違って当然。
そこに手をつけようとしても無意味。
答えを教えるのではなく、質問しながら導いていき、自分で考える力を醸成させる。
部下の意見には面白がりながら興味を待ち、決して否定せず、さらなる質問で正解へ導く。
成果ではなくプロセスを褒めれば、部下は結果だけでなく自分を見てくれていると感じる。
対面で詰問にならないように同じ方向を向くことを意識する。
仕事は適当、自分で考えずメモも取らない。
残業代のために残業する。
でも何故か昇格を求めてくる困った部下を持って諦めかけていたのですが笑、粘り強く上記の3点に取り組んでいこうと思いました。
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