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プロフェッショナルマネジャー単行本 – 2004/5/15

ハロルド・ジェニーン (著)

4.0 734個の評価

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本の長さ

339ページ
言語

日本語
出版社

プレジデント社
発売日

2004/5/15
ISBN-10

9784833450027
ISBN-13

978-4833450027
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商品の説明

メディア掲載レビューほか

プロフェッショナルマネジャー
　かつての巨大コングロマリット米ITTの社長兼CEO（最高経営責任者）として58四半期連続増益を遂げたハロルド・ジェニーン氏の経営論。1985年刊行のものを復刊した。経営の教科書にしている柳井正ファーストリテイリング会長兼CEOが解説を加える。

　ジェニーン氏は「本を読む時は、初めから終わりへと読む。ビジネスの経営はそれとは逆だ。終わりから始めて、そこへ到達するためにできる限りのことをする」と説く。同氏はITTで、どんな状況でも収益を年に10～15％増やすことを目標とし、実現した。現実的な目的を定めることで、そのゴールに行き着くためにすべきことがはっきりする。自分は何をやりたいのかをしっかり見定め、それをやり始めることが重要だと強調する。

　ITTでは基本ポリシーの1つとして、「びっくりさせるな！（ノー・サプライズ）」と説いた。企業でびっくりさせられることとはほとんどが良くないことである。問題を発見し対処するのが早いほど解決は容易になる。手遅れにならないうちに状況に対処することが重要だ。「トップマネジメントが当然すべき仕事をしながら机の上をきれいにしておくことは不可能」「企業家精神は大きな公開会社の哲学とは相反する」など、独自の視点で興味深い。

（日経ビジネス 2004/06/07 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.）
-- 日経BP企画

内容（「MARC」データベースより）

ビジネスはもちろん、他のどんなものでもセオリーなんかで経営できるものではない…。米国企業史上空前の14年半連続増益という金字塔を打ちたてた経営の鬼神、ハロルド・ジェニーンの金言集。85年早川書房刊の再刊。

登録情報

ASIN ‏ : ‎ 483345002X
出版社 ‏ : ‎ プレジデント社 (2004/5/15)
発売日 ‏ : ‎ 2004/5/15
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 339ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 9784833450027
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4833450027

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ハロルド・ジェニーン
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BANK

経営者は経営しなくてはならぬ

2024年3月19日に日本でレビュー済み

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マネジャーはどういう性格的な特性をもった人なのか、どのようなマインドセットをもっていなければならないか、なんとなく現状に満足してしまっていた自分にとって、目が覚めるような記述が多数ありました。厳しいながらも真っ当な意見を各章を通じて突きつけられているような感覚になります。より高い視座で事業の運営や経営に携わるにあたって、ここに書いてある内容を行動の際の信条にしたいと思いました。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Tokio

少し古い

2024年3月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

当時としては先進的な本だったと思うし、ユニクロの柳井さんも絶賛しているが、書かれた時代が古く、時代遅れの部分もあった。

2021年1月18日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

本の内容としてはジェニーン氏のエッセイのような感じで、ビジネス書として読むと冗長的で退屈かと思います。
また、いかんせん、語られる時代が古く、PC・サーバー・クラウドといったものが当たり前になった現代を基準に読むと途中で苦笑してしまうかも。

ただ、ところどころで出てくる要点として語られている内容は普遍的な内容で納得できるものばかりです。
要点だけを短時間で網羅したいなら巻末の柳井氏による自身の歩みを読めば良いと思います。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

けつあご

実体験を交えた、経営のこころがまえ

2017年12月31日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

元経営者で58四半期（14年間）も増収増益を続けた著者の、経営論が
これ1冊で学べます。

経験を交えながら彼の考えを学ぶことができて、非常に勉強になりました。
それでいて、言っていることはわかりやすいです。

ただ、本書にもありますが、ひとことで言うなら『言うは易く、行うは難し』
だと思います。

●経営とは終わりから考えて、達成するためにありとあらゆる手を尽くす
　（ゴールに向けて階段を作って、そのボトムラインを達成していく）

●まず第1四半期の目標を必ず達成する。

●よいセールスマンである心得は、正直で率直でなくてはならない。

●よい社風を作る。現場を一番知っているのは現場の人たち。
　その人たちが質問や提案を出来る環境を作る。

●報告された内容が事実なのか？事実であって欲しい報告者の希望
　なのか？自問自答し続けなくてはならない。

●経営者は経営しなくてはならない。
　マネージャーとしてやれる限りのことをやり尽くさずに、不満な結果を
　満足なものとして受け入れるかどうかである。

●リーダーの心構え。

●エゴチズムに陥っていないか？成功をどう扱うかは本人次第。

●ビジネスのほとんどの失敗は回復できる。修復不可能な失敗は
　キャッシュがつきること。

これらの心構えはどこか読んだり、聞いたことがあると思いますが、
これらの心構えの実体験や行動が書かれています。

勉強になりました。
ぜひ一度読んでみてください！

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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わたなべb

柳生さんの徹底した管理能力の原点を知った

2021年9月18日に日本でレビュー済み

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企業が健全な状態にあるために必要なリーダーの努力が知れる。
アメリカと日本で市場の違いはあるが、企業を成長させるためには必要不可欠な原点について書いてある。
公認会計士のジェニーンさんがどのように数字と向き合ってたのか、もっと詳しく知りたくなった。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Amazon カスタマー

経営について学べる有益な書籍である！

2023年9月9日に日本でレビュー済み

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ユニクロの柳井氏が推薦しており、経営について学べる有益な書籍である。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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森田遊也

本はとても良いのに

2020年5月10日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

本の内容はとてもよかったのでぜひ見て欲しいです
ですが、商品状態がよくなく残念です

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ピカード

ふざけるな！こっちは仕事してんだよ！

2018年8月10日に日本でレビュー済み

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仕事ができるヤツの机はキレイ？
いやいや、仕事できるヤツの机は散らかってるんだよ！
何もやってないヤツほどキレイなんだよ！
分かったか！？

↑↑↑↑↑
読めば分かる。

とにかく仕事に打ち込んでる中堅どころに読んでもらいたいなー。

18人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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