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3分間コーチ ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術 (コーチ・エィ監修コーチングシリーズ) 単行本 – 2008/3/13
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究極の人材マネジメント・メソッド。それが、この「3分間コーチ」です。
骨子は、著者がニューヨーク大学での講演でも話し、世界中から集まったコーチ達の喝采を浴びました。
もともとは、アメリカで生まれ、著者は、はじめてそれを本格的に日本に導入したことで知られますが、
それを、日本ならではの人材マネジメント手法として進化させ、それが、欧米からも注目されているのです。
その基本は、コーチングのスキルではなく、まず、部下のために3分の時間をとること、部下のことを考える時間をとることです。
マニュアル通りの質問技術を覚えることではなくて、部下を理解し、部下に話させ、部下を成長させることを目的とします。
では、具体的に、どんなときに、部下は、上司との会話を求めているのか br>本書では、その「場面」をあげることに重点が置かれています。
なぜなら、さまざまなマネジメント法はあっても、実際に、いつ、どんな場面で、
どんなふうにつかったらいいのかがわからず、結局はつかわれないのがほとんどだからです。
さらに、今すぐにでも可能で、部下にも上司にも負担がかからず、かつ、効果が高い。
そんな方法があるの? と思われるかもしれませんが、あるのです。
まずは、お読みになってみてください。
二人きりのお店から、部下が何百人もいるような大企業まで、部下がひとりでもいる人なら、必ず役立ちます。
もし、みんなが「3分間コーチ」になったら、仕事は、会社は、日本は、どんなにか、毎日が生き生きと、右肩上がりの成長となることでしょう。
なお、おまけとして、随所につけた、マネジメントの小さなチップス、「3秒間ナレッジ」も、これは、いい!
- 本の長さ206ページ
- 言語日本語
- 出版社ディスカヴァー・トゥエンティワン
- 発売日2008/3/13
- ISBN-104887596251
- ISBN-13978-4887596252
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部下を理解し、部下に話させ、部下を成長させる
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部下のために設ける時間は、たった二つだけ。1回3分、部下のことを考える。それをもとに、1日3分、部下と話す。するとまた部下のことについて考えるようになる。3分の積み重ねサイクルが、理想のコーチへの第1歩なのです。 |
気づき≠実行よく「気づけば行動が変わる」と言われていますがそれは間違い。気づいたときにそれについて深く考え、自分の行動を選択することで行動は起きます。こまめに短い会話をすることで、部下の「セルフトーク」を促し、この「熟考→選択」のプロセスをスムーズにします。 |
アイデアと実行の狭間で素晴らしいアイデア、綿密なプラン。 それだけで物事がうまく進むと思っていませんか? アイデアやプランを実践するのは人間であり、そのモチベーションには波があります。そしてその波までプランに組み込むのは不可能です。 こまめなコミュニケーションが、実行する人間のモチベーションを保ち、アイデアと実践の懸け橋になります。 |
「今」何をしているのか、何をするべきか月に1回、1時間の面談をするより、1日1回、3分の会話をするほうが効果的。部下が「今」何をしているのか、何に困っているのか、何をしようとしているのかについて知るには、月に1回では遅すぎるのです。こまめな会話が、個人、組織両方のスピードをアップさせて、仕事を円滑に、ストレスなく進めることの手助けになります。 |
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日ごろから部下個人の目標について話をする。単に数値やマイルストーンを設ける目標設定では、部下の士気は上がりません。会社の目標と個人の目標の共通点を見つけだすのが重要です。 しかし目標設定の時になって初めて部下の夢や目標を聞き出そうとしても手遅れです。普段から頻繁に話し合っていて初めて目標設定に役立てることができるのです。 |
「未完了感」をなくす。仕事が終わった時のコーチングも重要。きちんと 評価をして「できたこと」「できなかったこと」を明確にします。「未完了感」を残さないことが次の仕事へのエネルギーを上げるための有効な方法です。 |
アイデアを形にするブレストに付き合う。人はアウトプットすると頭が整理されます。一人でアイデアを練っていると、考えが偏りがちになって、堂々巡りから抜け出せなくなる。そんな時人は、「何でも自由に話せて、批判や評価をしないで、ただ話を聞いてくれる相手」を欲しがります。 企画書やプレゼンテーションなど、部下が何かを始めようとしている瞬間を見逃さず、積極的に声をかけて、ブレーンストーミングの相手になりましょう。 |
発言のハードルを下げる「人に自分の意見を言う」のは、実は勇気がいることです。話慣れていない人ほど、その発言のハードルは高くなっていきます。コーチングをする人は、このハードルを下げなければいけません。 普段からアウトプットすることが得意でない部下が、人が大勢いる会議室で手を挙げるのは至難の業です。しかし、そんな人もエレベーター待ちの1分間、1対1なら発言しやすくなります。 コーチに必要なことは、低いハードル鵜をたくさん用意して、少しずつ発言することに慣れさせてあげることなのです。 |
商品の説明
著者について
伊藤 守 いとう・まもる
株式会社コーチ・トゥエンティワンおよび株式会社コーチ・エィ代表取締役会長。
ほかに株式会社キャッチボール・トゥエンティワン・インターネット・コンサルティング代表取締役会長、株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン代表取締役会長を兼務。
1997年に株式会社コーチ・トゥエンティワンを設立。
米国コーチ・ユニヴァーシティと提携し、コーチ・トレーニング・プログラム(CTP)を開始する。企業向けコーチングにおいても多数の実績を持ち、
2001年には、株式会社コーチ・エィを設立。地方公共団体、教育機関、経営者団体などを対象とする講演多数。
企業・経営者団体などを対象とした研修のほか、 経営者の個人コーチも自ら手がける。
国際コーチ連盟マスター認定コーチ。
『コーチング・マネジメント』(ディスカヴァー)、『小さなチームは組織を変える』(講談社)、 『会話から始めるコーチング』『もしもウサギにコーチがいたら』(大和書房)、
『絵で学ぶコーチング』(日本経団連出版)他著書多数。
登録情報
- 出版社 : ディスカヴァー・トゥエンティワン (2008/3/13)
- 発売日 : 2008/3/13
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 206ページ
- ISBN-10 : 4887596251
- ISBN-13 : 978-4887596252
- Amazon 売れ筋ランキング: - 113,988位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 372位リーダーシップ (本)
- - 635位マネジメント・人材管理
- カスタマーレビュー:
著者について
株式会社コーチ・トゥエンティワン、株式会社コーチ・エィ、株式会社ディスカヴァー・トェエンティワン代表取締役会長。国際コーチ連盟マスター認定コー チ。1997年、株式会社コーチ・トゥエンティワンを設立。米国コーチ・ユニヴァーシティと提携し、コーチ・トレーニング・プログラムを開始する。企業向 けコーチングにおいても多数の実績を持ち、2001年、株式会社コーチ・エィを設立。地方公共団体、教育機関、経営者団体などを対象とする講演多数(「BOOK著者紹介情報」より:本データは『神戸大学ビジネススクールで教える コーチング・リーダーシップ』(ISBN-10:4478008825)が刊行された当時に掲載されていたものです)
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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これからの人との関わり方に大きな影響を与えてくれるよい出会いだった。
概念では分かったつもりでも実践しなければ実際に結果を変えられません。
多くの著書は概念やその著者の実例が記載されているが実践に至りにくいものでした。
本書に記載あることを実践する事で変化を期待できると思います。
また、所々、耳が痛く、自分に刺さる内容でした。
読み進めていくと「なるほど!!確かに!」「そうか!!」と、笑ってしまうほど自分の状況にピッタリでした。
この本の内容を実行したら、良い方向に進むことは間違いないでしょう。
3分間コーチを取り入れることにより、まだまだ良くなるという可能性を感じました。今までの誤りに気づいたことで得をしたようです。コーチングに関心を持って良かったです。
今日は休みですが、明日部下に何と問いをかけようか今から楽しみです。
やり方はシンプル、時間も取らない、やっていいこと悪いことがしっかり書いてある。
毎日の仕事で忙しくてもこれくらいなら新しく取り入れて実践していけそうと思える手法でした。
私は一週間やってみて、土日にパラパラとめくって復習。漏れがあれば次週はそこを意識という形で実践してうまくまわせています。