タイミングに合った本で、好きな方の著書でもあり購入しました。
感想。
良かったです。
備忘録。
・今回の危機は、実体経済のダメージから始まった（リーマンショックは金融危機から始まった）。中でも最初に打撃を受けたのはローカルサービス。しかも多くが中堅中小企業。ここが痛むと回復が大変。
・その次に来るのが耐久消費財とその関連設備の需要低迷。人はわざわざ高価、不要不急のものを買わなくなる。
・厄介なのは、日本で感染を封じ込めても、海外の需要が落ち込むと、日本経済にもダメージ。
・売上が消えてしまうとキャッシュが消える。金融機関がどこまで支えられるか。貸手の金融機関自体にも危機が迫ってくる。
・この局面で気持ち悪いのが、ロシアとサウジの増産競争がもたらしたオイル価格の低下。オイルマネーは世界最大のリスクマネーで、ＡＩバブルやシェアリングエコノミーを支えてきた。これが逆回転し始めると危険。
・危機の経営においてはこれから起こることへの想像力、対応力が極めて重要。危機は、新しい形で、想定外のところから、突然やってくる（だなら危機なのだ）。マニュアルで対応できる程度のことは危機ではない。
・想像するためのヒントを歴史から学ぼう。過去の経済危機時に生死を分けたのは、①手許現預金の潤沢さ、②金融機関との従来からの信頼関係、③平時における稼ぐ力と自己資本の厚み。
・修羅場の経営の心得その1。最悪の想定を置き、最善の準備をせよ。最悪の想定を考えるのはストレスだが、会社が死ぬよりもマシと思い、あらゆることを考えよう。法的整理だって会社を残すための手段かもしれない。
・心得その2。悪い情報をあからさまにする。りそなの経営危機対応の話は興味深い。
・心得3。日繰りの資金管理が全て。目先のPLなんか後回し。銀行からはとにかく借りられるだけ借りておくべき。状況が悪くなってからでは生き残る可能性が低くなる。
・感情や社内の空気などという実態不明のお化けに惑わされず、理屈通りやるのが経営。理屈通りやってみて、ダメならまた次を考える。その繰り返し。
・現場主義とは現場の意見を聞き、その通りにすることではない。大丈夫か？と社長に聞かれれれば、現場は大丈夫だと答えてしまいがち。経営者は現場の実態をありのままに捉え、現場の仲間に共感し、その上で時には厳しい決断も下す。
・危機の時代はリーダーの時代。誰よりも体を張り、リスクを取り、ハードワークし、結果責任を背負うべきはリーダーだ。そんなリーダーがいてこそ現場も生きてくる。
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