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ゼロ・トゥ・ワン　君はゼロから何を生み出せるか Kindle版

4.3 5つ星のうち4.3 2,866個の評価
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空飛ぶ車が欲しかったのに、
手にしたのは140 文字だ
「もし本気で長期的な人類の発展を望むなら、
ただの140 文字や“永遠の15 分” を超えた未来について考えなければならない。
ZERO to ONE はシリコンバレーを教科書に、
難題を克服してこれまで存在し得なかった偉大な物事を築きあげるための本だ」　by Peter Thiel

たとえば、日本が「失われた20年」と言われている間に、世界のイノベーションを引っ張っているのはアメリカ、特に西海岸のシリコンバレーだ。アップルやフェイスブックといった名前がすぐに思い浮かぶけれど、数多のスタートアップが起業しては消えていく世界でもある。
そんな中、次々と成功する企業を立ち上げる起業家集団がある。
オンライン決済サービス・ペイパルの初期メンバーとして繋がりが深く、現在もシリコンバレーで絶大な影響力を持つことから「ペイパル・マフィア」とも呼ばれる彼らは、ご存知ユーチューブ（YouTube）をはじめ、電気自動車のテスラ・モーターズや民間宇宙開発のスペースＸからイェルプ（Yelp!）、ヤマー（Yammer）といったネットサービスまで、そうそうたる企業を立ち上げてきた。
本書はそのペイパル・マフィアの雄、ピーター・ティールが、母校スタンフォード大学で行った待望の起業講義録である。

■日米同時発売■
ピーター・ティール with ブレイク・マスターズ＝著
関 美和＝訳
日本語訳序文＝瀧本哲史　推薦！（ビジネス書大賞『僕は君たちに武器を配りたい』）


［目　次］
日本語版序文　瀧本哲史
はじめに
1.僕たちは未来を創ることができるか
2.一九九九年のお祭り騒ぎ
3.幸福な企業はみなそれぞれに違う
4.イデオロギーとしての競争
5.終盤を制する―ラストムーバー・アドバンテージ
6.人生は宝クジじゃない
7.カネの流れを追え
8.隠れた真実
9.ティールの法則
10.マフィアの力学
11.それを作れば、みんなやってくる？
12.人間と機械
13.エネルギー2.0
14.創業者のパラドックス
終わりに―停滞かシンギュラリティか
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  1. 本の長さ
    305ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  4. 出版社
    NHK出版
  5. 発売日
    2014/9/27
  6. ファイルサイズ
    12488 KB
  7. Page Flip
    有効
  8. Word Wise
    有効にされていません
  9. タイプセッティングの改善
    有効
  10. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

[著者]
ピーター・ティール/ Peter Thiel
シリコンバレーで現在もっとも注目される起業家、投資家のひとり。1998年にPayPalを共同創業して会長兼CEO に就任し、2002年に15億ドルでeBayに売却。初期のPayPalメンバーはその後ペイパル・マフィアと呼ばれシリコンバレーで現在も絶大な影響力を持つ。情報解析サービスのパランティアを共同創業したほか、ヘッジファンドのクラリアム・キャピタル・マネジメントと、ベンチャーファンドのファウンダーズ・ファンドを設立。Facebook初の外部投資家となったほか、航空宇宙、人工知能、先進コンピュータ、エネルギー、健康、インターネットといった分野で革新的なテクノロジーを持つスタートアップに投資している。

ブレイク・マスターズ/ Blake Masters
法律調査と分析のためのツールを作成するテック系スタートアップJudicataの共同創業者。ティールの講義を聴講してまとめたノートが本書のもととなった。

[日本語版序文]
瀧本哲史(たきもと・てつふみ)
京都大学産官学連携本部イノベーション・マネジメント・サイエンス研究部門客員准教授。エンジェル投資家。東京大学法学部卒業、東京大学大学院法学政治学研究科助手を経て、マッキンゼー&カンパニーで、主にエレクトロニクス業界のコンサルティングに従事。独立後は、企業再生やエンジェル投資家として活動している。著書に『武器としての決断思考』『武器としての交渉思考』(共に星海社新書)、『僕は君たちに武器を配りたい』[2012年ビジネス書大賞]『君に友だちはいらない 』(共に講談社)などがある。

[翻訳]
関 美和(せき・みわ)
翻訳家。慶應義塾大学文学部卒業。電通、スミス・バーニー勤務の後、ハーバード・ビジネススクールでMBA取得。モルガン・スタンレー投資銀行を経てクレイ・フィンレイ投資顧問東京支店長を務める。主な翻訳書に、『アイデアの99%』『シナリオ・プランニング』(共に英治出版)、『なぜハーバード・ビジネス・スクールでは営業を教えないのか?』(プレジデント社)、『ハーバード式「超」効率仕事術』(早川書房)、『シェア』『MAKERS』(共にNHK出版)などがある。

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B00NQ3QONK
  • 出版社 ‏ : ‎ NHK出版 (2014/9/27)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2014/9/27
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 12488 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 305ページ
  • カスタマーレビュー:
    4.3 5つ星のうち4.3 2,866個の評価

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  1. 瀧本 哲史

    瀧本 哲史

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    瀧本 哲史（たきもと てつふみ）

    生年月日非公表。エンジェル投資家。経営コンサルタント。京都大学産官学連携本部イノベーションマネジメントサイエンス研究部門客員准教授。全日本ディベート連盟代表理事、全国教室ディベート連盟事務局長なども務める。

    東京大学法学部卒業。学部卒業と同時に大学院をスキップして東京大学大学院法学政治学研究科助手に採用される。専攻は民法。助手の任期終了後は学界に残らず、1997年、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社、主としてエレクトロニクス業界のコンサルティングに従事する。3年で独立し2000年、多額の債務を抱えていた日本交通の経営再建に取り組む。以後、企業再生やエンジェル投資家として活動しながら、京都大学で教鞭をとり、「意思決定論」「起業論」「交渉論」等を人気講義へと押し上げる。15年以上エンジェル投資（創業期における自己資本投資）を行い、IT、リサイクル、医療機器、コンテンツ、マテリアルなど幅広い業界に投資し、exit実績多数。

    著書に『武器としての決断思考』、『武器としての交渉思考』（以上星海社）、『僕は君たちに武器を配りたい』〈2012年ビジネス書大賞受賞〉、『君に友だちはいらない』、『ミライの授業』（以上講談社）、『戦略がすべて』（新潮社）、『読書は格闘技』（集英社）等がある。NHK「NEWS WEB 24」では番組立ち上げよりコメンテイターを務め、好評を博した。

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  2. Peter Thiel

    Peter Thiel

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低レベルすぎる内容。目的に応じた読むべき他の本
1 星
低レベルすぎる内容。目的に応じた読むべき他の本
10冊くらい最近読んだ中で、ダントツ最低レベルですね。もし、起業や新規事業の成功率を上げたいなら、たとえば、起業の科学、を読みましょう。もし、意思決定の質を良くしたいなら、たとえば、決定力、や、ファストアンドスロー、を読みましょう。もし、仕事や人生全般に活かせる考えを学びたいなら、たとえば、エセンシャル思考、を読みましょう。
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上位レビュー、対象国： 日本

Ahror
5つ星のうち5.0 誰でも読むべく本
2024年3月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ゼロから一、企業する人から会社員まで、この本を絶対に読んだ方が良いと思いました。
話は大企業がメインとなるが、中小企業でもゼロから一を産み出す企業は最強となります。
私たちは、競争のある企業を作るとどちらの企業にも得することはありません。例えば、円安でiPhoneが5割値上げしたが、トヨタ車の値上げは1%にも満たなかったです。これは、iPhoneの競争相手がないから自由に経営をコントロールできるからです。
この本を読んで、世の中を見る目が変わりました。私のベスタセラーの本として保存しておきます。ありがとうございました
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
LOTUS
5つ星のうち4.0 『資本主義と競争は対極にある』
2023年8月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「この本から一つだけ抽出して」と言われたら標題のフレーズになるかと。

さて、本は読み手である自分の状況が変われば受け取り方が変わるので面白い。
外からスタートアップってどういう世界なんだろうかと思って読んだ時と、企業経営者となって読んだ今とでは著者の意図するところへの手触り感が異なる。

基本的には日々感じることが言語化されており、一つひとつ確認してくイメージ。

特に共感を覚えたところは下記の点：
・はじめに判断を間違うと、たとえばパートナー選びに失敗したり、できない人間を雇ってしまったりすると、あとでなかなか修正できるものではない
・高額報酬は現状維持のインセンティブとなるだけ
・完璧にフェアな配分は不可能なので、創業者は詳細を開示しない方がいい
・才能はもちろん必要だけれど、それよりも、ほかでもない僕たちと働くことに興奮してくれる人を採用した
・待遇競争をしてはいけない
・ただ作るだけでは買い手はやってこない。売ろうとしなければ売れないし、それは見かけより難しい

根幹としてあるのは、将来の成長を信じて熱量高く、熱狂できる組織であるか。
経済学のような効率的な市場を前提としていたり、表面的な待遇で選ぶ人材が集まってもスタートアップは前に進まない。

最後に、ビジネスをする上で定期的な振り返りに使っていきたいと思う7つの質問を。

- 7つの質問
- エンジニアリング
- 段階的な改善ではなく、ブレークスルーとなる技術を開発できるだろうか？
- タイミング
- このビジネスを始めるのに、今が適切なタイミングか？
- 独占
- 大きなシェアが取れるような小さな市場から始めているか？
- 人材
- 正しいチーム作りができているか？
- 販売
- プロダクトを作るだけでなく、それを届ける方法があるか？
- 永続性
- この先10年、20年と生き残れるポジショニングができているか？
- 隠れた真実
- 他社が気づいていない、独自のチャンスを見つけているか？
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
山川 欣伸（やまかわ よしのぶ）
5つ星のうち5.0 新しい価値を生む、革新的思考法
2024年4月10日に日本でレビュー済み
ピーター・ティールがスタンフォード大学で行った講義を基に構成された本書は、革新的な思考法と起業家精神についての洞察に満ちた一冊です。彼の主張は、単なる技術的進歩ではなく、ゼロから全く新しい価値を生み出すことが真のイノベーションであるというものです。

本書は、ペイパルの創設者であり、テスラ・モーターズやスペースXなどの企業を支援する投資家でもあるティールの経験に基づいています。彼は、成功した企業は単に既存の市場に参入するのではなく、新たな市場を創造し、そこで独占的な地位を築くことが重要だと説いています。これは、競争よりも独占が好ましいという、従来のビジネス理論に対する挑戦的な視点です。

ティールはまた、スタートアップが直面する困難や、成功への道のりで重要な要素についても語っています。彼のアプローチは、失敗を恐れずに大胆な賭けをすることの重要性を強調し、既成概念にとらわれず、自らの道を切り開く勇気を持つよう促しています。

この書籍は、イノベーションとは何か、そしてそれをどのようにして達成するかについてのティールの独自の視点を提供しており、起業家だけでなく、新しい価値を生み出したいと考えるすべての人にとって価値ある読み物です。彼の教えは、読む者に対して、単に既存のものを改善するのではなく、全く新しいものを創造することの重要性を教えてくれます。

私は、この書籍が提供する知識と、それを実生活に応用する可能性によって豊かになりました。本書の教えは、今後、行動するための推進力となるでしょう。
役に立った
 レポート
Tomo
5つ星のうち3.0 新しい視点はあるが
2022年2月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
序盤は新しい視点で物事を見るために必要なエッセンスがあったように思える。
(ほかの方のレビュー通り)
一方中盤以降はあまり新しい発見がないように思えた。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon beginner
5つ星のうち5.0 自分が如何に、、、
2023年10月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書が、近代史を纏めた書と捉えるなら、こんな素晴らしい歴史書は存在しないだろう。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
haruki
5つ星のうち4.0 ビジネスで戦った人の話を聞きませんか？
2023年6月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
他の自己啓発本とは質が違いました。
特に「ひとつのもの、ひとつのことが他のすべてに勝る」というのは凄く印象的です。

この本は、自分の軸にもなる言葉が沢山あるので、ぜひ読むことをおすすめします!
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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ヨハイ
5つ星のうち5.0 より良い思考が分かります
2023年9月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
〝隠れている真実〟と言う文が印象に残りました。
　皆が予想できる事には盲点があり失敗に繋がる、〝変〟と思われる事に新たなものを生み出すヒントがある、その様にこの本から読み取りました。可能性を感じることのできる本でした。
役に立った
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角田 圭佑
5つ星のうち5.0 あるべき起業家の全体像
2023年8月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
あるべき起業家の全体像が、歴史的前例に触れながら、書かれていた。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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