読み終わりました。
今だからこそ、改めて読んで良かったです。
文庫化になるには、長く読み継がれてきて、さらにこれからも必要な内容と判断されたからと思いますが、
その期待を裏切らない内容の新鮮さを感じました。
一度目を通したものでも、わりあいと内容は覚えていないものですね。
こうして再度読んでみても、今の職場に必要な、すぐに使える要素に溢れていました。
また、これまで何年か言われ続けたことへの頭の整理にもなりました。
個々の人を見て必要な支援をしていく大切さは、グローバルな考えでもあると思います。
今、会社では改めてダイバーシティが注目されつつあります。
ジェンダーエクイティをはじめとした、DEIの考えが、背中を押しています。
その時に、この本が役立つと思い、まとめての購入を検討しています。
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一人ひとりを幸せにする 支援と配慮のマネジメント (日経ビジネス人文庫) 文庫 – 2023/6/2
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【内容紹介】
◆長時間労働の防止や、多様な人材の活用といった「働き方改革」を具体的にどのように進め、職場に根付かせていけば良いのか。企業の現場や人材活用スキル、そして政策・制度にも精通した著者たちが、職場のマネジメントと、人材のケアという2つの軸から解説します。
◆職場のマネジメントについては、業務効率を高める「ジョブアサイン」をキーワードにマネジメントの勘どころを解説。人材のケアについては、「インクルージョン」をキーワードに、フルタイムで全力で働ける男性社員を前提せず、様々な事情を抱えた社員でも全員活躍できる職場をつくる具体的な手法を解説します。
◆著者の大久保氏はキャリア・人材育成の専門家。皆月氏は、働き方改革が話題になる前から、福祉のソーシャルワーカーの考え方やノウハウを企業に取り入れる活動をしてきた産業ソーシャルワーカーです。
【目次】
文庫版まえがき
はじめに 新しいマネジメントをともに考える
第1章 働き方改革の始動
第2章 働き方改革は人事改革×業務改革
第3章 働き方改革はマネジメントの進化を求める
第4章 業務効率を高める「ジョブアサイン」
第5章 多様な人材をありのままに活かす「インクルージョン」
第6章 個々の抱える問題に踏み込む
第7章 すべてのマネジャーが直面する悩み
第8章 さらなる多様化に向き合う
第9章 ひとりで抱え込まない
終わりに インクルージョンマネジメントと老荘思想
文庫版あとがき
◆長時間労働の防止や、多様な人材の活用といった「働き方改革」を具体的にどのように進め、職場に根付かせていけば良いのか。企業の現場や人材活用スキル、そして政策・制度にも精通した著者たちが、職場のマネジメントと、人材のケアという2つの軸から解説します。
◆職場のマネジメントについては、業務効率を高める「ジョブアサイン」をキーワードにマネジメントの勘どころを解説。人材のケアについては、「インクルージョン」をキーワードに、フルタイムで全力で働ける男性社員を前提せず、様々な事情を抱えた社員でも全員活躍できる職場をつくる具体的な手法を解説します。
◆著者の大久保氏はキャリア・人材育成の専門家。皆月氏は、働き方改革が話題になる前から、福祉のソーシャルワーカーの考え方やノウハウを企業に取り入れる活動をしてきた産業ソーシャルワーカーです。
【目次】
文庫版まえがき
はじめに 新しいマネジメントをともに考える
第1章 働き方改革の始動
第2章 働き方改革は人事改革×業務改革
第3章 働き方改革はマネジメントの進化を求める
第4章 業務効率を高める「ジョブアサイン」
第5章 多様な人材をありのままに活かす「インクルージョン」
第6章 個々の抱える問題に踏み込む
第7章 すべてのマネジャーが直面する悩み
第8章 さらなる多様化に向き合う
第9章 ひとりで抱え込まない
終わりに インクルージョンマネジメントと老荘思想
文庫版あとがき
- 本の長さ360ページ
- 言語日本語
- 出版社日経BP 日本経済新聞出版
- 発売日2023/6/2
- 寸法15 x 10.5 x 1.3 cm
- ISBN-104296118382
- ISBN-13978-4296118380
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商品の説明
著者について
大久保 幸夫
リクルートワークス研究所アドバイザー。株式会社職業能力研究所 代表取締役
1983年一橋大学経済学部卒業。同年株式会社リクルート(現 株式会社リクルートホールディングス)入社。人材総合サービス事業部企画室長、地域活性事業部長などを経て1999年にリクルートワークス研究所を立ち上げ、所長に就任。2010年~2012年内閣府参与を兼任(菅内閣、野田内閣)。2011年専門役員就任。2012年人材サービス産業協議会理事就任。専門は、人材マネジメント、労働政策、キャリア論。
皆月みゆき
一般社団法人産業ソーシャルワーカー協会代表理事。株式会社インクルージョンオフィス代表
短大卒業後、マーケティング業界で新事業・新商品開発に携わる。娘の病気をきっかけに一旦仕事から離れ、回復とともに福祉業界に転向。武蔵野大学で社会福祉を専攻し、社会福祉士、介護福祉士、ケアマネなどの資格を取得。2015年、マーケティングとソーシャルワークの相乗効果によるビジネスを展開する会社を設立。
リクルートワークス研究所アドバイザー。株式会社職業能力研究所 代表取締役
1983年一橋大学経済学部卒業。同年株式会社リクルート(現 株式会社リクルートホールディングス)入社。人材総合サービス事業部企画室長、地域活性事業部長などを経て1999年にリクルートワークス研究所を立ち上げ、所長に就任。2010年~2012年内閣府参与を兼任(菅内閣、野田内閣)。2011年専門役員就任。2012年人材サービス産業協議会理事就任。専門は、人材マネジメント、労働政策、キャリア論。
皆月みゆき
一般社団法人産業ソーシャルワーカー協会代表理事。株式会社インクルージョンオフィス代表
短大卒業後、マーケティング業界で新事業・新商品開発に携わる。娘の病気をきっかけに一旦仕事から離れ、回復とともに福祉業界に転向。武蔵野大学で社会福祉を専攻し、社会福祉士、介護福祉士、ケアマネなどの資格を取得。2015年、マーケティングとソーシャルワークの相乗効果によるビジネスを展開する会社を設立。
登録情報
- 出版社 : 日経BP 日本経済新聞出版 (2023/6/2)
- 発売日 : 2023/6/2
- 言語 : 日本語
- 文庫 : 360ページ
- ISBN-10 : 4296118382
- ISBN-13 : 978-4296118380
- 寸法 : 15 x 10.5 x 1.3 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 481,807位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 108位日経ビジネス人文庫
- - 520位人事・労務管理 (本)
- - 811位経営管理
- カスタマーレビュー:
カスタマーレビュー
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イメージ付きのレビュー
5 星
改めて読んで良かったです!!
読み終わりました。今だからこそ、改めて読んで良かったです。文庫化になるには、長く読み継がれてきて、さらにこれからも必要な内容と判断されたからと思いますが、その期待を裏切らない内容の新鮮さを感じました。一度目を通したものでも、わりあいと内容は覚えていないものですね。こうして再度読んでみても、今の職場に必要な、すぐに使える要素に溢れていました。また、これまで何年か言われ続けたことへの頭の整理にもなりました。個々の人を見て必要な支援をしていく大切さは、グローバルな考えでもあると思います。今、会社では改めてダイバーシティが注目されつつあります。ジェンダーエクイティをはじめとした、DEIの考えが、背中を押しています。その時に、この本が役立つと思い、まとめての購入を検討しています。
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2023年6月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
読み終わりました。
今だからこそ、改めて読んで良かったです。
文庫化になるには、長く読み継がれてきて、さらにこれからも必要な内容と判断されたからと思いますが、
その期待を裏切らない内容の新鮮さを感じました。
一度目を通したものでも、わりあいと内容は覚えていないものですね。
こうして再度読んでみても、今の職場に必要な、すぐに使える要素に溢れていました。
また、これまで何年か言われ続けたことへの頭の整理にもなりました。
個々の人を見て必要な支援をしていく大切さは、グローバルな考えでもあると思います。
今、会社では改めてダイバーシティが注目されつつあります。
ジェンダーエクイティをはじめとした、DEIの考えが、背中を押しています。
その時に、この本が役立つと思い、まとめての購入を検討しています。
今だからこそ、改めて読んで良かったです。
文庫化になるには、長く読み継がれてきて、さらにこれからも必要な内容と判断されたからと思いますが、
その期待を裏切らない内容の新鮮さを感じました。
一度目を通したものでも、わりあいと内容は覚えていないものですね。
こうして再度読んでみても、今の職場に必要な、すぐに使える要素に溢れていました。
また、これまで何年か言われ続けたことへの頭の整理にもなりました。
個々の人を見て必要な支援をしていく大切さは、グローバルな考えでもあると思います。
今、会社では改めてダイバーシティが注目されつつあります。
ジェンダーエクイティをはじめとした、DEIの考えが、背中を押しています。
その時に、この本が役立つと思い、まとめての購入を検討しています。
このレビューの画像
2024年5月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
オリジナルが2017年11月とのことなので、内容は若干、古いと感じた。また、内容は総花的で薄い。二名の著者が前半と後半を記述するスタイルだった。
もっとも問題だと感じたのは以下の点です。
大久保氏記述部
・P190「若手に良い仕事機会や立場を与えて成長を促す」
これは年功序列的な発想だと感じる。この手の本であれば、「年齢は関係なく、能力に応じて~」と
していることが多いが、年功序列的思考が残っているので、斬新だった。
皆月氏記述部
・(全般的に)主語の抜け、や、形容詞の置く位置が悪く、読み取れない文が多発している。
たとえば、"黒い目のきれいな女の子"は、10通り以上の読み方があるが、
この文(句だけど)のような感じ。
・P247「時短勤務中はキャリアを積み上げていることにはならないが」
これ、著者は本当にこう考えているの?この手の本には不適切だと思うが。
・P248「復帰3か月前くらいになったら、部署内の会議議事録や復帰後に知っておくべき資料を
メールで共有~」
情報セキュリティ(情報漏洩対策)はどうなったいるのか。また、就業管理もできていないことに
なるのでは。
・P312「そううつ病」
これは現在、双極性障害といわれているものだと思われる。小説だったら、どうでもよいが、
"多様性"などに述べている本なのであれば、調べてから記述すべき。
DE&I系の本としては、上記の通り、ここに見るとイマイチだったが、
総花的なレベルとしてはまとまっていた。
もっとも問題だと感じたのは以下の点です。
大久保氏記述部
・P190「若手に良い仕事機会や立場を与えて成長を促す」
これは年功序列的な発想だと感じる。この手の本であれば、「年齢は関係なく、能力に応じて~」と
していることが多いが、年功序列的思考が残っているので、斬新だった。
皆月氏記述部
・(全般的に)主語の抜け、や、形容詞の置く位置が悪く、読み取れない文が多発している。
たとえば、"黒い目のきれいな女の子"は、10通り以上の読み方があるが、
この文(句だけど)のような感じ。
・P247「時短勤務中はキャリアを積み上げていることにはならないが」
これ、著者は本当にこう考えているの?この手の本には不適切だと思うが。
・P248「復帰3か月前くらいになったら、部署内の会議議事録や復帰後に知っておくべき資料を
メールで共有~」
情報セキュリティ(情報漏洩対策)はどうなったいるのか。また、就業管理もできていないことに
なるのでは。
・P312「そううつ病」
これは現在、双極性障害といわれているものだと思われる。小説だったら、どうでもよいが、
"多様性"などに述べている本なのであれば、調べてから記述すべき。
DE&I系の本としては、上記の通り、ここに見るとイマイチだったが、
総花的なレベルとしてはまとまっていた。
2023年6月6日に日本でレビュー済み
すぐ買って拝読しました。
数年前に、書籍が出版されたときから今読み返しても全く古さを感じません。というよりも、今こそ社員の一人一人を個別にみて、必要な対応をするということにおいて、一人でも多くの方に読んでいただきたい必要な内容だと思います。
これは、最近ときどき耳にするequity=エクイティ(公平性)に通じると思いました。
DE&Iの宣言をしてもなかなかどうしていいかわからない会社も多いですが、そこに、この支援や配慮の考え方を重ねると、今何をすべきかがみえてきます。
手元に置いて読み返し、マネジメントの学習を進めていきたいと思いました。
ぜひおすすめです。
数年前に、書籍が出版されたときから今読み返しても全く古さを感じません。というよりも、今こそ社員の一人一人を個別にみて、必要な対応をするということにおいて、一人でも多くの方に読んでいただきたい必要な内容だと思います。
これは、最近ときどき耳にするequity=エクイティ(公平性)に通じると思いました。
DE&Iの宣言をしてもなかなかどうしていいかわからない会社も多いですが、そこに、この支援や配慮の考え方を重ねると、今何をすべきかがみえてきます。
手元に置いて読み返し、マネジメントの学習を進めていきたいと思いました。
ぜひおすすめです。
すぐ買って拝読しました。
数年前に、書籍が出版されたときから今読み返しても全く古さを感じません。というよりも、今こそ社員の一人一人を個別にみて、必要な対応をするということにおいて、一人でも多くの方に読んでいただきたい必要な内容だと思います。
これは、最近ときどき耳にするequity=エクイティ(公平性)に通じると思いました。
DE&Iの宣言をしてもなかなかどうしていいかわからない会社も多いですが、そこに、この支援や配慮の考え方を重ねると、今何をすべきかがみえてきます。
手元に置いて読み返し、マネジメントの学習を進めていきたいと思いました。
ぜひおすすめです。
数年前に、書籍が出版されたときから今読み返しても全く古さを感じません。というよりも、今こそ社員の一人一人を個別にみて、必要な対応をするということにおいて、一人でも多くの方に読んでいただきたい必要な内容だと思います。
これは、最近ときどき耳にするequity=エクイティ(公平性)に通じると思いました。
DE&Iの宣言をしてもなかなかどうしていいかわからない会社も多いですが、そこに、この支援や配慮の考え方を重ねると、今何をすべきかがみえてきます。
手元に置いて読み返し、マネジメントの学習を進めていきたいと思いました。
ぜひおすすめです。
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2023年6月10日に日本でレビュー済み
企業におけるダイバーシティ・インクルージョンや職場の整備については、課題を整理したり可視化するためのツールは豊富になっています。様々な組織サーベイなどもあります。
しかし、見えてきた課題に対して「では何をすればいいのか」が難しく、様々な書籍や企業のサービスでも、ごく一部の各論への対応しか内容がなかったり、発信者の「考え方」が過度に強調されていたりといったものが目立つように思います。
こちらの書籍は、根本的な言及も豊富ですが、施策として具体的で網羅性も高いです。特に最後のほうのダイバーシティ施策とマネジメントについての言及は、現場からのノウハウ・汎用的なナレッジに満ちており、他のどこにもないような価値がある内容だと思います。全ての企業でその日から使える豊富な内容です。
しかし、見えてきた課題に対して「では何をすればいいのか」が難しく、様々な書籍や企業のサービスでも、ごく一部の各論への対応しか内容がなかったり、発信者の「考え方」が過度に強調されていたりといったものが目立つように思います。
こちらの書籍は、根本的な言及も豊富ですが、施策として具体的で網羅性も高いです。特に最後のほうのダイバーシティ施策とマネジメントについての言及は、現場からのノウハウ・汎用的なナレッジに満ちており、他のどこにもないような価値がある内容だと思います。全ての企業でその日から使える豊富な内容です。