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Small Factory 4.0 第四次「町工場」革命を目指せ! IoTの活用により、たった3年で「未来のファクトリー」となった町工場の構想と実践のすべて Kindle版
「システム」×「現場」×「改善力」から生まれた「誰にも真似できない」IoTシステムで、中小企業経営を救う!筆者が代表を務める「i Smart Technologies株式会社」が開発した、1少ない初期投資で済み、2古い設備でも導入でき、3導入方法も簡単な「製造ライン遠隔モニタリングシステム」について、開発のきっかけからシステム成熟過程の詳細、そして本システムが企業全体に与える好影響など、当社の進める「Small Factory 4.0」に関するすべてを網羅した。
- 言語日本語
- 出版社三恵社
- 発売日2019/11/15
- ファイルサイズ2475 KB
- 販売: Amazon Services International LLC
- Kindle 電子書籍リーダーFire タブレットKindle 無料読書アプリ
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商品の説明
出版社からのコメント
「Factory 4.0」という言葉がある。「第四次産業革命」と訳される。第一次は製造業に水や蒸気を機械の動力源に利用したこと、第二次は電気の利用による大量生産、第三次はコンピュータ制御による生産工程の自動化を指す。第四次は「製造業のスマート化」である。現在、先進各国だけでなく、世界中の国々がこの「Factory 4.0」の実現に取り組んでいる。
「スマート化」というと大企業が大きな予算をかけて取り組むべき問題だと思われがちである。しかし中小の町工場こそ「厳しい生存競争を生き抜くため」にこの革命が必要となる。実は「革命」だと大げさな言葉を掲げているが、簡単に言えば「生産ラインのIоT化による、生産性の向上」なのである。著者はこれを「Small Factory 4.0」と名付けた。本書タイトルの由来である。
著者は2013年にトヨタ自動車から旭鉄工に転籍。以来、全社を挙げてこの課題に取り組み、1少ない初期投資で済み、2古い設備でも導入でき、3導入方法も簡単な「製造ライン遠隔モニタリングシステム」を完成。さらに3つのコンセプトを変えることなく、最先端技術を応用してシステムのブラッシュアップを強力に推し進めた。
このようにして完成したシステムと運用ノウハウの提供を目的とした「i Smart Technologies株式会社」を設立し、国内100社以上にサービス提供をしている。
その実績が評価され、2018年に経済産業省主催「第7回 ものづくり日本大賞 特別賞」(ものづくり+企業部門)を授与。さらに同年、タイ王国工業省との間で「IoTモニタリング技術導入に関する覚書を締結するに至った。
「スマート化」というと大企業が大きな予算をかけて取り組むべき問題だと思われがちである。しかし中小の町工場こそ「厳しい生存競争を生き抜くため」にこの革命が必要となる。実は「革命」だと大げさな言葉を掲げているが、簡単に言えば「生産ラインのIоT化による、生産性の向上」なのである。著者はこれを「Small Factory 4.0」と名付けた。本書タイトルの由来である。
著者は2013年にトヨタ自動車から旭鉄工に転籍。以来、全社を挙げてこの課題に取り組み、1少ない初期投資で済み、2古い設備でも導入でき、3導入方法も簡単な「製造ライン遠隔モニタリングシステム」を完成。さらに3つのコンセプトを変えることなく、最先端技術を応用してシステムのブラッシュアップを強力に推し進めた。
このようにして完成したシステムと運用ノウハウの提供を目的とした「i Smart Technologies株式会社」を設立し、国内100社以上にサービス提供をしている。
その実績が評価され、2018年に経済産業省主催「第7回 ものづくり日本大賞 特別賞」(ものづくり+企業部門)を授与。さらに同年、タイ王国工業省との間で「IoTモニタリング技術導入に関する覚書を締結するに至った。
著者について
木村 哲也(きむら・てつや)
旭鉄工株式会社 代表取締役社長
i Smart Technologies 株式会社 代表取締役社長
1992 年東京大学大学院工学系修士修了、トヨタ自動車㈱に21 年勤務。 主に車両運動性能の先行開発・製品開発に従事。また、生産調査部でトヨタ生産方式を学び内製工場および社外の指導を経験した。
2013 年に旭鉄工㈱に転籍、生産調査部での経験を生かし、生産性・組織や仕事の進め方など経営全般を大きく改革。その中で製造ライン遠隔モニタリングシステムを構築・運用、生産性向上と人材育成の面で大きな成果をあげる。 他の中小製造業でも同様に生産性向上を実現するため、このシステムをサービスとして提供する「i Smart Technologies ㈱」を設立した。
現在、本システムは中小企業を中心に100 社以上に導入され、「第7回 ものづくり日本大賞 特別賞」をはじめ数多くの賞を受賞した。また2018 年にはその実績が認められ、タイ王国工業省とシステム導入・発展に関する「覚書」を締結した。
旭鉄工株式会社 代表取締役社長
i Smart Technologies 株式会社 代表取締役社長
1992 年東京大学大学院工学系修士修了、トヨタ自動車㈱に21 年勤務。 主に車両運動性能の先行開発・製品開発に従事。また、生産調査部でトヨタ生産方式を学び内製工場および社外の指導を経験した。
2013 年に旭鉄工㈱に転籍、生産調査部での経験を生かし、生産性・組織や仕事の進め方など経営全般を大きく改革。その中で製造ライン遠隔モニタリングシステムを構築・運用、生産性向上と人材育成の面で大きな成果をあげる。 他の中小製造業でも同様に生産性向上を実現するため、このシステムをサービスとして提供する「i Smart Technologies ㈱」を設立した。
現在、本システムは中小企業を中心に100 社以上に導入され、「第7回 ものづくり日本大賞 特別賞」をはじめ数多くの賞を受賞した。また2018 年にはその実績が認められ、タイ王国工業省とシステム導入・発展に関する「覚書」を締結した。
登録情報
- ASIN : B07FX6DGBF
- 出版社 : 三恵社 (2019/11/15)
- 発売日 : 2019/11/15
- 言語 : 日本語
- ファイルサイズ : 2475 KB
- Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能) : 有効
- X-Ray : 有効にされていません
- Word Wise : 有効にされていません
- 付箋メモ : Kindle Scribeで
- 本の長さ : 150ページ
- Amazon 売れ筋ランキング: - 194,058位Kindleストア (Kindleストアの売れ筋ランキングを見る)
- - 24,228位ビジネス・経済 (Kindleストア)
- カスタマーレビュー:
著者について
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2022年10月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
中小企業だけでなく中堅企業にも参考になると思います。中小企業はもちろん、製造業のコンサルタントのかたにもオススメです。
2018年12月31日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
多くの成功事例が紹介されている。トヨタで18年間開発に携わった経験を、2013年に旭鉄工に転籍してから積極的に経営改革に活かし多くの成果を得た事例を紹介している。その展開速度は迅速で、開始してたちまち大きな成果を挙げただけでなく、2016年にはそのノウハウをもとにIoT活用システムの提供会社を設立するや、既に100社に導入され「ものづくり大賞」まで受賞している。大企業、中小企業を含め数社で管理職として在籍した経験からすると、にわかには信じがたい展開速度である。転籍前から系列として既にトヨタの思想が浸透していて、現場の改善意欲や問題解決能力が高かったからであろう。もっと泥臭い意識付けの苦労話や、導入した他社のすったもんだの事例などもあれば、一般の中小企業経営者が参考にしやすいと思われる。なお、中小企業に広く行き渡らせたいというにしては、A5版126ページ¥1,500の設定はやや疑問。
2019年11月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
コストをかけずに生産改善を進める具体的な手法がよくわかる。取組の定着のためのトップのあるべき姿は参考になった。(社長が号令をかけて片付けを始める など)
2019年1月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
IoTって誰でも出来るんだ!!と認識させられた本です。
具体的なテクノロジーの方法論よりは,
・IoTの正しい使いどころ
・まず,無駄の見える化
・その後に,付加価値化
を,俯瞰的に理解させてくれます。偏りがなくて良いです。
IoTを使う前提として,
・工程ブロック図などのプロセスシステムの見える化
・プロセスの収益との繋がりの見える化
が必要です。著者は,上記が正しく出来る人財であったため,
これだけの成果が上げられたと考えます。
組織の実力を上げてからなのか,正しく実行できる人材が
まず成功例を見せてから組織をノせるか,アプローチは組織によりけり,ですね。
具体的なテクノロジーの方法論よりは,
・IoTの正しい使いどころ
・まず,無駄の見える化
・その後に,付加価値化
を,俯瞰的に理解させてくれます。偏りがなくて良いです。
IoTを使う前提として,
・工程ブロック図などのプロセスシステムの見える化
・プロセスの収益との繋がりの見える化
が必要です。著者は,上記が正しく出来る人財であったため,
これだけの成果が上げられたと考えます。
組織の実力を上げてからなのか,正しく実行できる人材が
まず成功例を見せてから組織をノせるか,アプローチは組織によりけり,ですね。
2023年9月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
技術的、学問的な内容がほぼゼロです。
文字と字間が大きくページ数が少ないので金額に見合った情報を得るのは不可能でしょう。
なろう小説の内製チートとどっこいどっこいな程にざっくりと社長が行ったことについて書かれています。
半分目くらいから自社が挙げたIoTシステムの効果を宣伝→他社にも提供を始めました!という内容になっています。
お金出して買う本ではないなと思いました。販促資料としてなら必要十分だと思います。
触り心地のいい紙質だったので星2です。
文字と字間が大きくページ数が少ないので金額に見合った情報を得るのは不可能でしょう。
なろう小説の内製チートとどっこいどっこいな程にざっくりと社長が行ったことについて書かれています。
半分目くらいから自社が挙げたIoTシステムの効果を宣伝→他社にも提供を始めました!という内容になっています。
お金出して買う本ではないなと思いました。販促資料としてなら必要十分だと思います。
触り心地のいい紙質だったので星2です。
2019年7月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
Iot活用の詳細内容は全体の4割弱なので、「IoTに特化」した内容を求めると物足りなくなるかもしれません。
しかしその詳細内容から改善の取組姿勢や組織の在り方、そしてIoT改善の新ビジネス進出まで、
大きく「改善事例の一つ」として捉えるとリアルな空気を感じながら「革命」を感じることができます。
決して派手な内容ではないです。
アカデミックさが前面に出たり、急進的な近代化・未来化が進んだりはありません。
泥臭さすらあると思います。
しかし、それが現場改善の実態と思います。
それ故にリアルで一歩一歩の力強さがあると思います。
「工場ってこんなこと考えてるんだ。」それを知るためだけでも十分かもしれません。
しかしその詳細内容から改善の取組姿勢や組織の在り方、そしてIoT改善の新ビジネス進出まで、
大きく「改善事例の一つ」として捉えるとリアルな空気を感じながら「革命」を感じることができます。
決して派手な内容ではないです。
アカデミックさが前面に出たり、急進的な近代化・未来化が進んだりはありません。
泥臭さすらあると思います。
しかし、それが現場改善の実態と思います。
それ故にリアルで一歩一歩の力強さがあると思います。
「工場ってこんなこと考えてるんだ。」それを知るためだけでも十分かもしれません。
2018年9月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
必要は発明の母、という言葉を改めて実感した。問題解決への徹底的なアプローチに学ぶことが多かった。
2020年3月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
industory4.0の名前に似せているだけで、内容のレベルとしてはIoTで町工場の効率化を図る企業の事業パンフレットレベル。IoTを活かす内容としては工作機械についているランプに照度センサーをつけてデータをクラウドに保存、統計を見るというもののみ。あとは、機械の位置を作業員がやりやすいように変えると作業時間が減るなど、かなりローテクな話が続く。題名の通り、町工場革命にはなるだろうが、industory4.0のようにIoTやAIを駆使したものを目的として買う本ではなかった。