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図解 これ以上やさしく書けない プロジェクトマネジメントのトリセツ (Panda Publishing) Kindle版
巨大国際企業から官公庁まで、プロジェクトを100%成功させてきたカリスマ経営コンサルタントが教える、「プロジェクトマネジメント入門」の決定版!!
このように、多くのプロジェクトマネージャが苦労しています。
わたしは20数年間、プロジェクト三昧の日々を送ってきました。
最初は、富士写真フイルム(現・富士フイルム)時代は、社内コンサルタント部門の位置づけで、工場建設、生産管理システム設計、品質保証システム設計、効率化や改善の指導など、生産管理系のプロジェクトなどさまざまなプロジェクトに関わりました。
その後、シンクタンクでは経営コンサルタントとして、経営戦略の策定、経営革新の推進、情報化戦略などのプロジェクトに13年間関わりました。
その過程で私は、プロジェクトの推進と実施結果をフィードバックし続ける日々の中で、「役に立つ理論」と「役に立たない理論」を明確に識別できるようになりました。
いかに事細かく知識だけを覚えても、それらをどのように使えばよいかが分からなければムダです。
そこで本書は、プロジェクトマネジメントを単なる知識ではなく、実際に使えるツール(道具)として身につく本として企画しました。
しかも、知識がない人にも読みやすく分かりやすいように、小説仕立ての具体例を用意しました。
ストーリー部分で、プロジェクトの大まかな流れを紹介。
次のレクチャー部分で、「実際はどのように進行させればいいのか」をなるべく具体的に解説します。
プロジェクトマネジメントとは、一言で言えば、「先読み技術」です。いかに先読みして、手戻りが発生しない最善の手を打っていくかが重要です。
といっても難しいことはありません。たとえば、WBSやガントチャート、PERT、リスクマネジメントなどのフレームワークを使うことで誰にでもきっちりと管理できるようになります。
本書は、何億円ものコンサルタント料を支払わなくても、読むだけでプロジェクトマネジメントのノウハウが身につく本です。
ノウハウがわかれば、見よう見まねでも、プロジェクトを遠回りすることなく推進することができるでしょう。
■第0章 プロジェクトを理解しよう
なぜプロジェクトが必要なのか? そして“失敗しがちな”プロジェクトの進め方の例を最初に紹介します。
■第1章 プロジェクトの基本を理解しよう
プロジェクト・マネジメントの全体像、どうやってプロジェクトが進んでいくかを紹介します。
■第2章 プロジェクトのテーマ設定とフェーズ分割
テーマの決め方、大規模プロジェクトの場合のフェーズ分割について解説します。
■第3章 プロジェクトの立ち上げと計画立案
例題をもとに、プロジェクトの立ち上げと計画立案について解説します。
■第4章 プロジェクトの実行とフェーズ1の終結
情報共有の方法やチーム内対立の対処方法など、プロジェクトが動き出した際に留意すべきことについて解説します。
■第5章 プロジェクトの継続と最終報告へ
システムの開発や導入・運用など、中盤以上のプロジェクトの推進方法。プロジェクトを完結させる際に注意すべきことなどを解説します。
■著者略歴
西村克己(にしむら・かつみ)
芝浦工業大学大学院客員教授。経営コンサルタント
東京工業大学「経営工学科」大学院修士課程修了。富士フイルム株式会社を経て、90年に日本総合研究所に移り、主任研究員として民間企業の経営コンサルティング、講演会、社員研修を多数手がける。03年より芝浦工業大学大学院「工学マネジメント研究科」教授、08年より同大学院客員教授。
専門分野は、あらゆる業界や業務に適用できる「戦略+マネジメント+思考法」。具体的には、「プロジェクトマネジメント」「経営戦略」「戦略的思考」「ロジカルシンキング」。
主な著書に、『1分間ドラッカー』『1分間コトラー』『1分間ジャック・ウェルチ』(SBクリエイティブ)、『問題解決フレームワーク』『戦略決定フレームワーク』(学研パブリッシング)、『ポーター博士の「競争戦略」の授業』(かんき出版)など約120冊超。
プロジェクト管理は「進め方」が分からないと、たいてい失敗する
- 「とりあえずやれ!」と言われて、急遽始めるしかなかった。
- 「やりながら考えるつもりだったが、やり直しばかりになった。
- 最初の段階で、どこまで、何を決めておかなければならないのか分からない。
- 何を分かっていないかが、分からない。
このように、多くのプロジェクトマネージャが苦労しています。
知識ではなく、「実際の現場での使い方」を書きたかった
わたしは20数年間、プロジェクト三昧の日々を送ってきました。
最初は、富士写真フイルム(現・富士フイルム)時代は、社内コンサルタント部門の位置づけで、工場建設、生産管理システム設計、品質保証システム設計、効率化や改善の指導など、生産管理系のプロジェクトなどさまざまなプロジェクトに関わりました。
その後、シンクタンクでは経営コンサルタントとして、経営戦略の策定、経営革新の推進、情報化戦略などのプロジェクトに13年間関わりました。
その過程で私は、プロジェクトの推進と実施結果をフィードバックし続ける日々の中で、「役に立つ理論」と「役に立たない理論」を明確に識別できるようになりました。
- 単なる知識ではなく、実際に使えるツールを解説
いかに事細かく知識だけを覚えても、それらをどのように使えばよいかが分からなければムダです。
そこで本書は、プロジェクトマネジメントを単なる知識ではなく、実際に使えるツール(道具)として身につく本として企画しました。
- ストーリー&講義形式で初心者でもわかりやすい
しかも、知識がない人にも読みやすく分かりやすいように、小説仕立ての具体例を用意しました。
ストーリー部分で、プロジェクトの大まかな流れを紹介。
次のレクチャー部分で、「実際はどのように進行させればいいのか」をなるべく具体的に解説します。
この本を読めば、知識ゼロでも、この1冊で「失敗しないプロジェクトの進め方」がわかる
プロジェクトマネジメントとは、一言で言えば、「先読み技術」です。いかに先読みして、手戻りが発生しない最善の手を打っていくかが重要です。
といっても難しいことはありません。たとえば、WBSやガントチャート、PERT、リスクマネジメントなどのフレームワークを使うことで誰にでもきっちりと管理できるようになります。
本書は、何億円ものコンサルタント料を支払わなくても、読むだけでプロジェクトマネジメントのノウハウが身につく本です。
ノウハウがわかれば、見よう見まねでも、プロジェクトを遠回りすることなく推進することができるでしょう。
こういう人に読んでほしい
- プロジェクトに関わる人(プロジェクトリーダー、オーナー、メンバー、ステークホルダー)
- 企画部門の人
- このままでは自分の会社がダメになると感じている人
- 要領が悪いと言われている人
- 研修部門の人
この本の構成
■第0章 プロジェクトを理解しよう
なぜプロジェクトが必要なのか? そして“失敗しがちな”プロジェクトの進め方の例を最初に紹介します。
■第1章 プロジェクトの基本を理解しよう
プロジェクト・マネジメントの全体像、どうやってプロジェクトが進んでいくかを紹介します。
■第2章 プロジェクトのテーマ設定とフェーズ分割
テーマの決め方、大規模プロジェクトの場合のフェーズ分割について解説します。
■第3章 プロジェクトの立ち上げと計画立案
例題をもとに、プロジェクトの立ち上げと計画立案について解説します。
■第4章 プロジェクトの実行とフェーズ1の終結
情報共有の方法やチーム内対立の対処方法など、プロジェクトが動き出した際に留意すべきことについて解説します。
■第5章 プロジェクトの継続と最終報告へ
システムの開発や導入・運用など、中盤以上のプロジェクトの推進方法。プロジェクトを完結させる際に注意すべきことなどを解説します。
■著者略歴
西村克己(にしむら・かつみ)
芝浦工業大学大学院客員教授。経営コンサルタント
東京工業大学「経営工学科」大学院修士課程修了。富士フイルム株式会社を経て、90年に日本総合研究所に移り、主任研究員として民間企業の経営コンサルティング、講演会、社員研修を多数手がける。03年より芝浦工業大学大学院「工学マネジメント研究科」教授、08年より同大学院客員教授。
専門分野は、あらゆる業界や業務に適用できる「戦略+マネジメント+思考法」。具体的には、「プロジェクトマネジメント」「経営戦略」「戦略的思考」「ロジカルシンキング」。
主な著書に、『1分間ドラッカー』『1分間コトラー』『1分間ジャック・ウェルチ』(SBクリエイティブ)、『問題解決フレームワーク』『戦略決定フレームワーク』(学研パブリッシング)、『ポーター博士の「競争戦略」の授業』(かんき出版)など約120冊超。
- 言語日本語
- 発売日2015/2/28
- ファイルサイズ48213 KB
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- 販売: Amazon Services International LLC
- Kindle 電子書籍リーダーFire タブレットKindle 無料読書アプリ
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商品の説明
著者について
西村克己(にしむら・かつみ)
岡山市生まれ。経営コンサルタント
1982年東京工業大学「経営工学科」大学院修士課程修了。富士写真フイルム株式会社を経て、1990年に日本総合研究所に移り、主任研究員として民間企業の経営コンサルティング、講演会、社員研修を多数手がける。2003年より芝浦工業大学大学院「工学マネジメント研究科」教授、2008年より芝浦工業大学大学院客員教授。専門分野は、MOT(技術経営)、経営戦略、戦略的思考、プロジェクトマネジメント、ロジカル・シンキング、図解思考。
著書に、『よくわかる経営戦略』(日本実業出版社)、『論理的な考え方が身につく本』(PHP研究所)、『経営戦略1分間トレーニング』『1分間ジャック・ウェルチ』(共にSBクリエイティブ)。『これ以上やさしく書けない経営戦略のトリセツ』『これ以上やさしく書けない問題解決のトリセツ』『弱者戦略──ストーリーで読む経営戦略』(小社)など多数。
岡山市生まれ。経営コンサルタント
1982年東京工業大学「経営工学科」大学院修士課程修了。富士写真フイルム株式会社を経て、1990年に日本総合研究所に移り、主任研究員として民間企業の経営コンサルティング、講演会、社員研修を多数手がける。2003年より芝浦工業大学大学院「工学マネジメント研究科」教授、2008年より芝浦工業大学大学院客員教授。専門分野は、MOT(技術経営)、経営戦略、戦略的思考、プロジェクトマネジメント、ロジカル・シンキング、図解思考。
著書に、『よくわかる経営戦略』(日本実業出版社)、『論理的な考え方が身につく本』(PHP研究所)、『経営戦略1分間トレーニング』『1分間ジャック・ウェルチ』(共にSBクリエイティブ)。『これ以上やさしく書けない経営戦略のトリセツ』『これ以上やさしく書けない問題解決のトリセツ』『弱者戦略──ストーリーで読む経営戦略』(小社)など多数。
登録情報
- ASIN : B00U577URO
- 出版社 : パンダ・パブリッシング; 第1版 (2015/2/28)
- 発売日 : 2015/2/28
- 言語 : 日本語
- ファイルサイズ : 48213 KB
- Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能) : 有効
- X-Ray : 有効
- Word Wise : 有効にされていません
- 付箋メモ : 有効になっていません
- 本の長さ : 246ページ
- Amazon 売れ筋ランキング: - 21,879位Kindleストア (Kindleストアの売れ筋ランキングを見る)
- - 15位経営システム・計画
- - 18位ビジネスプロジェクト管理
- カスタマーレビュー:
著者について
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2023年11月6日に日本でレビュー済み
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これ1冊で実用に堪えるとはまったく思わないが、現場での経験と照らし合わすには短時間でこれくらい広く俯瞰できるのものも良いと思う。メモを取ったり休憩入れたりしても実測3時間で読めたので大変コンパクトと言える。費用対効果は高いと思う。
2022年12月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
事例とあるある的な社内のまとまらない感じの冒頭から、コンサルの偉そうな態度までしっかりと描かれていて読み物としても面白かったです。
実際のプロジェクトマネージメントの教本として、これ以上のわかりやすい本はないんじゃないかと感じるくらい読了まですっと頭に入ってきました。2周目3週目と新たな発見があり、非常に良い本を購入したと思っております。
実際のプロジェクトマネージメントの教本として、これ以上のわかりやすい本はないんじゃないかと感じるくらい読了まですっと頭に入ってきました。2周目3週目と新たな発見があり、非常に良い本を購入したと思っております。
2023年5月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
会話形式で、コンサルタントと社内のメンバーがプロジェクトを進めているので、臨場感があって分かりやすいし読みやすいが。もっと面白おかしく書いてくれたら更にやさしいかもです。
2023年9月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
初めてプロジェクトマネジメントの勉強をするのに、本書を選びました。
タイトル通り非常にやさしく書いてあり、理解しやすかったです。
ストーリーパートの人間ドラマ性も面白かったです。
ただ、ときどきに誤字が残されており、集中が途切れてしまうことがありました。
良いブレークといえば、そうなのかも?
タイトル通り非常にやさしく書いてあり、理解しやすかったです。
ストーリーパートの人間ドラマ性も面白かったです。
ただ、ときどきに誤字が残されており、集中が途切れてしまうことがありました。
良いブレークといえば、そうなのかも?
2022年10月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
初めて学ぶ人に最適。
実務経験あると実感を伴いながら読める。
実務経験あると実感を伴いながら読める。
2022年1月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
IT部門に異動となりプロジェクトに関わることになったため、業務の進め方の大枠を知るために購入。プロジェクトの進め方が開始から終了まで網羅されており、素人が手始めに読むには十分な内容だと思いました。
ただ、ストーリーパートはやや取ってつけた感が否めず、もう少し上手い書き方はなかったのだろうかと言うのが個人的な感想です。とはいえ、プロジェクトの流れを知るには有用な本です。
ただ、ストーリーパートはやや取ってつけた感が否めず、もう少し上手い書き方はなかったのだろうかと言うのが個人的な感想です。とはいえ、プロジェクトの流れを知るには有用な本です。
2022年8月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
プロジェクトマネジメントの本は色々読んできたが、ストーリー形式かつ体系だった内容となっており、非常にリアルな感覚を得られた。
これからプロマネやる方にはぜひオススメしたい。
これからプロマネやる方にはぜひオススメしたい。
2023年1月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
PMBOKに準拠していない箇所が多々あり、
読んでいて混乱するところがあります。
プロジェクト初参加の初心者の読み物としてはいいのかなと思います。
読んでいて混乱するところがあります。
プロジェクト初参加の初心者の読み物としてはいいのかなと思います。