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出版社より
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気になる章だけ読んでも完結して読めるようになっています。第１章から第５章の各章はＭｅｔｈｏｄ（法則）、Ｅｐｉｓｏｄｅ（具体的事例）、Ａｃｔｉｏｎ ｃｈｅｃｋｌｉｓｔ（チェックリスト）から構成されています。また、巻末には「チームの法則」の基になっているＴｈｅｏｒｙ（学術的背景）も紹介しています。 法則だけが知りたい人はＭｅｔｈｏｄを、具体的事例を知りたい人はＥｐｉｓｏｄｅを、自分のチームにきちんと当てはめたい人はＡｃｔｉｏｎ ｃｈｅｃｋｌｉｓｔを、学術的背景を知りたい人は巻末のＴｈｅｏｒｙを読んで下さい。 |
「共通の目的がない集団」は「チーム」ではなく「グループ」本書で、「チームの法則」を展開していく前に、チームの定義を定めたいと思います。 チームの定義を明確にするために、チームとグループを対比しながら考えてみたいと思います。 ここでは小学生が登校する場面を例に用いてみます。 何となく普段から仲の良い友達が集まって、一緒に登校するだけの集団をチームと呼べるでしょうか？ その集団においては、それぞれが自分の気分に従っておしゃべりをしたり、自分のペースで歩いたりしても決して咎とがめられることはありません。 このような単に２人以上の人間が集まって活動するだけの集団は「グループ」と呼びます。 では、グループはどうすればチームになるのか？チームをチームたらしめる必要条件は「共通の目的」です。 小学生の登校も、「みんなで安全に登校する」というような「共通の目的」を持って初めてチームになります。「みんなで安全に登校する」という目的があるからこそ、上級生と下級生が混ざった班をつくろう、時間通りに集合しよう、上級生は下級生に気を配ろうといったチームプレイが生じ得るのです。 |
「独裁」vs「多数決」vs「合議」ここで多くの人が抱いているチームに関する誤解を紹介したいと思います。 「みんなで話し合って決めるのが良いチームだ」 果たしてそうでしょうか？チームの意思決定には３つの方法があります。 １つ目は「独裁」。チームの中の誰か１人が独断で意思決定するやり方です。 ２つ目は「多数決」。いくつかの選択肢を提示した上で、チーム全員の意思を問い、多数の賛同を得た選択肢に決定するやり方です。 ３つ目は「合議」。チーム全員で話し合って結論を導くやり方です。 皆さまはどの意思決定方法が優れていると思いますか？ これらの意思決定方法は、必ずしもどれか１つが優れているというわけではありません。 それぞれに一長一短のメリット・デメリットが存在します。 どの意思決定方法を選ぶかによって、「メンバーの納得感の得やすさ」と「意思決定にかかる時間の長さ」が変わってきます。 |
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