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武器としての図で考える習慣: 「抽象化思考」のレッスン 単行本 – 2020/7/17
購入オプションとあわせ買い
MBA/Ph.D×外資系コンサル×大学教授として、ビジネスの最前線で30年考え続けてきた著者が
誰でもできる「深く考える」メソッドを体系化!
「考えがまとまらない」「アイデアが出ない」。そんな悩みは「図」で考えればうまくいく!
人気大学教授の一生モノの思考メソッド!
- 本の長さ278ページ
- 言語日本語
- 出版社東洋経済新報社
- 発売日2020/7/17
- 寸法13.3 x 1.9 x 18.8 cm
- ISBN-104492046682
- ISBN-13978-4492046685
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出版社より
英語やプログラミング・MBAよりも先に身につけたいコア・スキル
どうすれば「深く考える」ことができるか、と思ったことはありませんか?
本書でご紹介する「図で考える」というアプローチは、「深く考える」答えの1つ。しかし、誰でも使える、効率的な武器であると、確信しています。(「はじめに」より抜粋)
現在は、格段に情報が溢れる世の中になりました。
こんな世の中だからこそ、うわべだけのスキルではなく、本物の「考える力」を身につけるべきで、その1つの手段が「図で考える」というのが本書の主張です。
この「図で考える力」は思考のOSみたいなものではないでしょうか。
「現実を抽象化」することでもある図を描いて考えることは、コア・スキルになる可能性も高いと言えます。
(「序章」より抜粋)
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最もシンプル:概念図思いつくまま、1枚の紙の上に丸や四角や線を書いていく図。 まだ頭がモヤモヤしている時、新しい着想を得たり、問題の構造を見つけるため、試行錯誤しつつ描く自由演技の図です。 (40ページより抜粋) |
「型」を活用する:構成図なんとなく思考の切り口が見え隠れしている場合は、有効な「型」を当てはめてみることは効果効率的です。 概念図が自由演技だたすると、これは規定演技的だと言えるでしょう。 (40ページより抜粋) |
具体に近づく:分析図なにか特定の対象を分けて明晰にするために描く図です。 「分析図」は本書では扱わず、「概念図」「構成図」を主に扱っていきます。 (42ページより抜粋) |
図を使って考えるメリットとは
なぜ図を使うと考えが深まるのか
抽象化された図が「ビッグ・ピクチャー」になり、「関係性」や「構造」が紙の上に「見える化」され、自分との対話が進むからです。(37ページより)
図を使うことによるメリット
- 余計な情報が削ぎ落とされ「本質」が現れる
- 思考が「見える化」される
- 「ビッグ・ピクチャー」を捉えられる
- 「新しいアイデア」も図から生まれる
第1章で詳しく解説します。
また、本書では図で考える達人になる「実践編」もご用意しています!
武器としての図で考える習慣: 「抽象化思考」のレッスン | 武器としての図で考える経営 | 仮説思考 | 東大ケーススタディ研究会 伝説の「論理思考」講座: ケース問題で「広い視野」「深い思考」をいっきに鍛える | 入社1年目から差がつく ロジカル・シンキング練習帳 | 入社1年目から差がつく 問題解決練習帳 | |
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カスタマーレビュー |
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価格 | ¥1,760¥1,760 | ¥2,200¥2,200 | ¥1,760¥1,760 | ¥1,980¥1,980 | ¥1,760¥1,760 | ¥1,760¥1,760 |
内容紹介 | なぜ頭のいい人は図を描いて考えるのか?MBA/Ph.D.×外資系コンサル×大学教授としてビジネスの最前線で30年考え続けてきた著者が誰でもできる「深く考える」メソッドを体系化! | 不透明な時代を勝ち抜くためには「数字を見る」より「図で考えろ」!トップコンサルタント×ビジネススクール教授の新しい考え方。頭と手を動かして考える新感覚の経営書! | 仕事の速さ・出来栄えを決めるのは何か? それは「分析力ではなく、仮説である」と著者は説く。ボストン・コンサルティング・グループでの20年の経験から、コンサルタントの必須能力である「仮説思考」を解説。 | 戦略系コンサルファーム内定率、驚異の82%!門外不出の「伝説の講座」を書籍化!答えのない問題を「広い視野」「深い考察」で解決する思考法と、トレーニング法を体系化。厳選されたケース問題を通じて、誰でも「論理思考の達人」になれる! | “考えが自然にまとまる”“「伝わらない」がなくなる”“苦手な数字にも強くなる”―MBAで一番初めに叩き込まれるビジネス教養。すぐに使えて一生役立つ20の技術。問題を解くことで 自然とビジネスマンとしての必須教養が身につく! | 「問題解決」は、「型」を身につけることが何よりも大事。問題を解きながら社会人の基礎となる「問題解決」の技法が身につく。考えがまとまらない人、仕事のスピードを上げたい人、必携の書。 |
発売日 | 2020/7/17 | 2023/9/27 | 2006/3/31 | 2022/4/1 | 2020/6/26 | 2021/7/30 |
商品の説明
著者について
筑波大学大学院ビジネスサイエンス系 国際経営プロフェッショナル専攻 教授
東京大学教養学部卒業。同大学大学院理学系研究科修士課程修了。マサチューセッツ工科大学(MIT)スローン経営大学院MBA。早稲田大学より博士(学術)。ベイン・アンド・カンパニー、デル(法人マーケティング・ディレクター)、スターバックス コーヒー ジャパン(経営企画部門長)、ローランド・ベルガー(執行役員シニアパートナー)などを経て現職。コンサルタント時代には、電機、消費財、自動車など幅広いクライアントにおいて、全社戦略、事業戦略、新規事業開発の立案および実施を支援。現在は、経営戦略、ロジカル・シンキングなどの企業研修も手掛ける。早稲田大学大学院経営管理研究科客員教授、株式会社キトー社外取締役、三井倉庫ホールディングス株式会社社外取締役。著書は『本質思考』(東洋経済新報社)他多数。
登録情報
- 出版社 : 東洋経済新報社 (2020/7/17)
- 発売日 : 2020/7/17
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 278ページ
- ISBN-10 : 4492046682
- ISBN-13 : 978-4492046685
- 寸法 : 13.3 x 1.9 x 18.8 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 4,860位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 29位プレゼンテーション
- - 78位ロジカル・シンキング
- - 720位投資・金融・会社経営 (本)
- カスタマーレビュー:
著者について
株式会社ローランド・ベルガー 執行役員シニアパートナー 博士(学術)
慶應義塾大学経営管理研究科 特別招聘教授
平井 孝志(ひらい たかし)
東京大学教養学部基礎科学科第一卒業
東京大学大学院理学系研究科修士課程修了
マサチューセッツ工科大学(MIT)スローンスクールMBA
ベイン・アンド・カンパニー、デル、スターバックス、ネットベンチャーを経て、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーに参画。消費財、ハイテク、自動車など幅広い業界において中期経営計画・ビジョン策定、営業・マーケティング戦略立案、組織改革、及びそれらの実施支援を行う。企業再生グループのコアメンバー。また、組織力強化のためのリーダーシップ研修も手掛ける。
私の出版物は、経営戦略、組織、マーケティング、論理的思考、キャリア形成とビジネスマンに必須となる領域の知識や智恵を、自身のコンサルティング経験、実務経験、そして優れた周りのメンバーから学んできたことを踏まえて、判りやすく書き下ろしたものになっていると思っています。
「どうしよう?」「なぜだろう?」「おや?」と思った時に手にとってもらえれば幸いです。
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。
100以上の図もありかなり理解しやすいです。その図も途中経過から少しずつ変化していく過程もあり、まさに授業を受けているような感覚です。
おすすめです
また、事例ごとに図が掲載されており参考になった。
ただこの本、せっかく時間かけて考えて図を書くわけですが、なぜか分かりにくい。
いろんなことを自由に書き込んでいくのが醍醐味なのに、完成形しか書いてないからでしょうか。
頭の中で図を描くより、
手で紙に書いてこそ実践できるもの。
書けば、頭の中にとどめておくより気づきが増える。
書き方を知れば、より思考が広がるのは、本書を読めばわかる。
その書き方は本書で知るだけでなく、
やってみよう。
他方で、複雑化した図では「どうしてコレが繋がってるの?」「なんでこの位置にコレがきてるの?」「この繋がりはいいなら何故コレとコレは繋がってない?」となってしまった図があったのも事実。
コレは恐らく私の理解力の無さが原因だと思います。
そのうち理解できるのか永遠に理解できないのかは分かりませんが現状理解できないものも今後活用できるように知識として蓄えておきたいと思いました。
すみません、星選んだらコメントしないと抜け出れない設計のようで著者さんには申し訳ないですがさっと流し見ただけです。