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出版社より
破壊(ディスラプション)の時代をどのように生き抜くか？
本書は、注目の経営理論「両利きの経営」の実行に焦点を当てた初の本です。5年間で劇的な変貌を遂げたAGC(旧旭硝子)の詳細な事例を軸に、「両利きの経営」を提唱した世界的な経営学者と日本企業の組織力学を熟知した変革支援者が組織進化の理論と実践について語ります。
●成熟企業の重要課題「既存事業と新規事業の両立」の実現法
●注目の経営理論「両利きの経営」の実行に焦点を当てた初の本
●両利きの経営のカギ「組織カルチャー」の変革を理論的かつ実践的に解説
●AGCでの実践事例を経営陣へのデプス・インタビューに基づき詳解
［著者］
加藤雅則 かとう まさのり
アクション・デザイン代表 エグゼクティブ・コーチ、組織開発コンサルタント
日本興業銀行、環境教育NPO、事業投資育成会社などを経て、現職。2000年、日本にコーアクティブ・コーチングを紹介し普及させた一人。以来、大手上場企業を中心とした人材開発・組織開発に従事する。経営陣に対するエグゼクティブ・コーチングを起点とした対話型組織開発を得意とする。日本におけるオライリー教授の共同研究者。慶應義塾大学経済学部卒業、カリフォルニア大学バークレー校経営学修士（MBA）。主な著書に、『組織は変われるか』（英治出版、2017）、『自分を立てなおす対話』（日本経済新聞出版社、2011）、共著書に『「自分ごと」だと人は育つ』（日本経済新聞出版社、2014、日本HRアワード最優秀賞受賞）、『ナラティヴ・アプローチ』（勁草書房、2009）など。
チャールズ・A・オライリー Charles A. O'Reilly III
スタンフォード大学経営大学院教授（The Frank E. Buck Professor of Management）
米国を代表する組織経営学者であり、「両利きの経営」の提唱者。カリフォルニア大学バークレー校で経営学修士（MBA）、組織行動論の博士号を取得。同校教授、ハーバード・ビジネススクールやコロンビア・ビジネススクールの客員教授を経て現職。専門はリーダーシップ、組織と企業カルチャー、人材・人事マネジメント、イノベーションなど。学術論文では数多くの受賞を重ねており、全米アカデミー・オブ・マネジメントからは生涯功労賞が授与されている。主な著書に、『競争優位のイノベーション』（ダイヤモンド社）、『両利きの経営』（東洋経済新報社）のほか、100本以上の論文を執筆。両利きの経営のためのコンサルティング会社ChangeLogic社（在ボストン）の共同創業者兼会長。
ウリケ・シェーデ Ulrike Schaede
カリフォルニア大学サンディエゴ校グローバル政策・戦略大学院教授
日本を対象とした企業戦略、組織論、金融市場、企業再編、起業論等を研究領域に、ハーバード・ビジネススクール、スタンフォード大学、カリフォルニア大学バークレー校ビジネススクール、一橋大学経済研究所、日本銀行、経済産業省、財務省、政策投資銀行等で研究員・客員教授を歴任。9年以上の日本在住経験を持つ。日本の経営、ビジネス、科学技術を社会政策と経営戦略面から研究し、サンディエゴと日本を繋ぐ研究所Japan Forum for Innovation and Technology（JFIT）のディレクター。著書にChoose and Focus（2008）、The Business Reinvention of Japan（2020）のほか、50本以上の論文を執筆。
著者について
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