地方都市の百貨店の閉店、アパレルの小売業の変化、
ゾゾタウンやメルカリの急成長の姿を、かなり詳細に読み解かれています。
百貨店には、家電製品、家具、衣服など、憧れの商品で満たされていた。
それが、ヤマダ電機、ニトリ、ユニクロ、しまむらなど、全国展開の小売店に、
その市場が吸収されたようにも思う。
イオンモールは、場所の提供で、急成長。
このような世情の中で、アパレル産業は消費拡大を求めて、試行錯誤を繰り返す。
・日本のアパレルの97％は海外製
・「消化仕入れ」が示す、百貨店のノーリスク経営
・ｐ149の統計表は、視覚的に現状を見せてくれました。
「スタートトゥデイの売上高と営業利益の推移」
「ステートトゥデイと百貨店、大手アパレル企業の時価総額」
服を売る、服を借りる、それぞれの市場に、消費者が反応している。
「一等地に店を持つ必要はない」を可能にしたネット時代は、
社会のあり方にも変化を及ぼす可能性を感じています。
この本を読むキッカケは、朝日新聞の2017年7月22日（朝刊）「経済欄」
「米小売り、閉店加速 ネット通販に奪われ」の記事でした。
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